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1。招标单位对投标单位资格审查如下方面:
①法定代表人的资格证书
②授权代表的授权委托书
③公司营业执照、资质等级证书
④公司概况及履约能力阐明资料
⑤公司近三年的财务审计报告；
⑥重要工机具、机械设备一览表
⑦公司施工业绩及其证实材料
2。对招标人文件中所列的工程量清单进行审核时，应看招标人是否允许对工程量清单中所列的
各工程项目标工程量误差进行调整决定审核措施。若允许调整,则要具体审核工程量清单内所列的各工程项目标工程量，对有较大误差的,经过招标人答疑会提出调整意见,取得招标人批准后进行调整；若不允许调整,则无须对工程量进行具体的审核，只对重要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差时,可以运用调整项目单价的方法进行解决。
3.施工单位的索赔程序:
①该施工单位用书面形式向监理单位提出索赔意向告知
②该施工单位应编制具体的索赔文件,文件中应阐明该工程的开工时间、工程进度、施工人力投入情况、施工机械设备投入情况以及与该工程关于的费用投入情况，工程改建的具体因素，该工程的施工承包协议
③该施工单位在向监理单位发出索赔意向告知书后的28天内向监理单位提交索赔文件
④索赔文件提交后，祈求和催促建设单位在２8天内予以回复
⑤与监理单位进行充分的协商,就索赔事宜达成一致
⑥假如经过努力无法就索赔事宜达成一致意见,则施工单位和监理单位可依照协议约定选择采取仲裁或者诉讼方式解决．
４。工程变更(协议变更）的因素:
①业主新的变更指令,对工程的新规定。
②因为设计人员、监理方人员、承包方事先没有很好的了解业主的意图，或者设计的错误，导致图纸的修改
③工程环境的变化，预定的条件不准确，规定实施方案或者实施计划变更.
④因为产生新技术，有必要变化原设计、原实施方案或实施计划、或因为业主指令及业主责任的因素导致承包商施工方案的变化
⑤政府部门对工程新的规定，如国家计划变化、环境保护规定、都市规划变动等。
⑥因为协议实施出现问题，必须调整协议目标或者修改协议条款
5。索赔解决中规定具备哪些协议基本知识:
除了要具备索赔意识外，还必须有专业知识做基础.这些专业知识可以概括为三个方面:即
工程成本知识、协议知识、谈判知识等.
6。索赔报告:概括的叙述索赔事项,包含事件发生的具体时间、地点、因素、产生连续影响的时间;承包商为该索赔事件付出的努力和附加的开支;承包商的具体索赔规定等。
7.索赔的因素:赶工索赔(施工加速索赔)、延期索赔、工程范围变更索赔、不利现场条件索赔。
8。如何使用索赔技巧来增加工程效益:订立协议后应尽早发现索赔机会;对口头变更指令的确认；及时发出“索赔告知书”；索赔事由论证要充分;索赔计价方法和款额要适当;力求单项索赔,防止总索赔;坚持采取“清理账目法”
9．施工组织设计的依据：工程施工协议及招、投标文件和已签约的与工程关于的协议;已批准的初步设计及关于的图纸资料；工程概算和重要工程量;设备清单及重要材料清单;主体设备技术文件及新产品的工艺性实验材料;现场情况调查资料。
１０。施工总平面图内容：
①已建或待建工程的平面布置、位置、坐标、标高
②永久厂区边界和永久征购地边界
③施工暂时围墙位置及征租地边界
④施工场地的划分
⑤移动式起重机的行走路线
⑥垂直运送设施的位置
⑦设备库区、材料库区、设备组装、加工及堆放场地、机械机具库区
⑧施工和生活用暂时设施.供电变电站及供电线路、供水升压站及供水管线、供热锅炉房及供热管线、消防设施、办公室、道路等。
⑨施工期间厂区和施工区的竖向布置及防洪排涝设施位置、标高.
⑩厂区测量控制网基点的位置、坐标
⑾必要的图例、比例尺,带有坐标的方格网、方向及风玫瑰
⑿技术经济指标
施工总平面图应依照施工总平面图设计的依据和施工总平面的内容来布置，布置时应符合如下规定:
①紧凑、以便,合理运用地形,节约施工用地，占地要省,不占或者少占农田
②短运送、少搬运，二次搬运尽量减到至少.
③暂时设施要在满足需求的前提下,充分运用可运用的社会资源，少用资金
④符合施工管理流程，降低施工过程中的交叉作业
⑤有利于施工、生活、安全、消防、环境保护、市容、卫生、劳动保护等.施工总平面布置效果应满足现场文明整齐的规定
⑥符合国家关于的规定和法律、法规。
施工总平面图设计环节：起重机的位置→设备组合、加工及堆放场地→设备库区、材料库区→交通运送→办公、生活等暂时设施→供水、供电、供热线路→计算经济指标→综合对比评价→修改及制图
施工总平面设计要点：起重机械的布置;设备组合、加工及堆放场地的布置;交通运送平面的布置;办公、生活等暂时设施的布置；供水供电供热线路的布置;经济指标．
11。施工方案的内容：工程概况及施工特点;重要工程量；机电安装工程施工方法和工艺流程;施工机械的选取及场地布置；进度计划安排和控制;工程质量规定;安
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