应急预案评审表(推荐).docxVIP

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应急预案评审表(推荐)

评审项目

评审内容

评审要点

评审结果

备注

基本情况

应急预案名称

明确、具体,准确反映预案所针对的突发事件类型和适用范围。如“[企业名称]火灾事故应急预案”,清晰表明适用主体和事件类型。

名称准确合理,符合规范要求,得满分;存在表述模糊、不准确等问题,酌情扣分。

编制单位

清晰列出负责编制该应急预案的单位或部门,确保责任主体明确。

编制单位明确,与实际相符,得满分;编制单位信息缺失或错误,不得分。

编制时间

准确标注预案完成编制的日期,便于了解预案的时效性。

时间标注准确,格式规范,得满分;时间标注错误或不完整,酌情扣分。

适用范围

详细界定预案适用的地域范围、组织范围和事件范围。例如,地域上明确是企业厂区内还是周边特定区域;组织范围涵盖企业各部门、相关合作单位等;事件范围具体到某类突发事件及其严重程度等级。

适用范围界定清晰、合理,无歧义,得满分;范围界定模糊、存在漏洞或不合理之处,酌情扣分。

总则

编制目的

阐述制定应急预案的主要意图和预期达到的效果,如保护人员生命安全、减少财产损失、维护社会稳定等。

编制目的明确、合理,与预案内容紧密相关,得满分;目的表述不清、与实际内容脱节,酌情扣分。

编制依据

列举制定预案所依据的法律法规、标准规范、上级文件等。确保预案的合法性和合规性。

依据充分、准确,符合相关要求,得满分;依据缺失、引用错误或不完整,酌情扣分。

工作原则

确定应急工作应遵循的基本准则,如以人为本、快速响应、科学救援等。

工作原则明确、合理,具有指导性和可操作性,得满分;原则表述模糊、缺乏针对性或与实际工作不符,酌情扣分。

事件风险分析

风险识别

全面识别可能引发突发事件的各种危险因素,包括自然因素、人为因素、设备设施因素等。采用科学的方法和工具,如头脑风暴法、故障树分析法等进行风险排查。

风险识别全面、准确,涵盖主要风险因素,得满分;存在明显风险因素遗漏,酌情扣分。

风险评估

对识别出的风险进行定性和定量评估,确定风险的可能性、影响程度和等级。评估过程应考虑历史数据、专家意见和实际情况。

风险评估方法科学、结果合理,等级划分准确,得满分;评估方法不当、结果偏差较大或等级划分不合理,酌情扣分。

应急组织机构及职责

应急指挥机构

明确应急指挥机构的组成、职责和运行机制。指挥机构应包括总指挥、副总指挥和各成员单位,职责分工清晰,确保在应急处置过程中能够高效协调和决策。

应急指挥机构设置合理,职责明确,运行机制顺畅,得满分;机构设置不合理、职责不清或运行机制存在缺陷,酌情扣分。

各成员单位职责

详细规定各成员单位在应急响应过程中的具体职责和任务,包括信息收集与报告、救援行动实施、物资保障等。确保各成员单位之间的工作衔接紧密,避免职责交叉和推诿。

各成员单位职责明确、具体,无重叠和空白,得满分;职责存在模糊、交叉或空白情况,酌情扣分。

监测与预警

监测体系

建立完善的监测体系,明确监测对象、监测方法、监测频率和监测数据的收集与分析机制。监测对象应涵盖可能引发突发事件的各种因素,监测方法应科学有效。

监测体系健全,监测对象明确,方法科学,数据收集与分析机制完善,得满分;监测体系存在缺陷,如监测对象不完整、方法不合理或数据处理不及时,酌情扣分。

预警机制

制定预警级别划分标准、预警发布程序和预警响应措施。预警级别应根据事件的严重程度和发展态势进行科学划分,发布程序应明确、快捷,响应措施应具有针对性和可操作性。

预警机制完善,级别划分合理,发布程序规范,响应措施有效,得满分;预警机制存在漏洞,如级别划分不合理、发布程序混乱或响应措施缺乏可操作性,酌情扣分。

应急响应

响应分级

根据突发事件的严重程度、影响范围和发展态势,将应急响应分为不同级别,明确各级响应的启动条件和相应的应急处置措施。

响应分级科学、合理,启动条件明确,处置措施针对性强,得满分;分级不合理、启动条件模糊或处置措施缺乏针对性,酌情扣分。

响应程序

规定应急响应的具体流程和步骤,包括信息报告、应急指挥机构启动、各成员单位响应行动等。确保在突发事件发生时能够迅速、有序地开展应急处置工作。

响应程序清晰、合理,步骤明确,衔接紧密,得满分;程序存在混乱、步骤缺失或衔接不畅等问题,酌情扣分。

处置措施

针对不同类型的突发事件,制定具体的应急处置措施,包括现场救援、人员疏散、物资调配、环境监测等。处置措施应科学有效,符合实际情况。

处置措施具体、可行,具有针对性和可操作性,得满分;措施不具体、缺乏可行性或与实际情况不符,酌情扣分。

应急资源保障

应急物资储备

建立应急物资储备清单,明确物资的种类、数量、存放地点和管理责任人。物资储备应满足应急处置的基本需求,并定期进行检查和更新。

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