品质营销推广管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司品质营销推广工作的管理，提高营销推广效果，确保公司品牌形象和市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有从事品质营销推广工作的员工。

第三条本制度遵循以下原则：

1.以客户为中心，以市场为导向；

2.注重品质，追求卓越；

3.实施全员营销，协同推进；

4.强化考核，奖优罚劣。

第二章营销推广计划与执行

第四条营销推广计划

1.部门负责人根据公司年度经营目标，结合市场调研和竞争对手分析，制定年度营销推广计划；

2.年度营销推广计划应包括以下内容：目标市场、推广产品、推广策略、推广预算、时间安排等；

3.年度营销推广计划需经公司领导审批后，报相关部门备案。

第五条营销推广执行

1.营销推广团队根据年度营销推广计划，制定季度、月度营销推广计划；

2.营销推广团队负责组织实施营销推广计划，确保各项推广活动按计划进行；

3.营销推广团队应定期向部门负责人汇报营销推广工作进展情况。

第六条营销推广效果评估

1.营销推广团队每月对营销推广效果进行评估，包括销售额、市场份额、客户满意度等指标；

2.部门负责人对营销推广效果进行审核，提出改进意见；

3.营销推广团队根据评估结果，调整营销推广策略。

第三章品质管理

第七条品质要求

1.营销推广内容应符合国家法律法规、行业规范和公司政策；

2.营销推广内容应真实、准确、客观，不得夸大或虚假宣传；

3.营销推广内容应尊重消费者权益，不得侵犯他人合法权益。

第八条品质监控

1.部门负责人负责对营销推广内容进行审核，确保其符合品质要求；

2.营销推广团队应加强对营销推广活动的监控，及时发现并纠正不符合品质要求的问题；

3.公司定期对营销推广工作进行质量检查，对不符合品质要求的问题进行整改。

第四章考核与奖惩

第九条营销推广考核

1.公司对营销推广团队和员工进行考核，考核内容包括：营销推广效果、工作态度、团队协作等；

2.考核结果作为员工晋升、绩效奖金发放的重要依据。

第十条奖惩制度

1.对在营销推广工作中表现突出的团队和员工，给予物质奖励和精神鼓励；

2.对在营销推广工作中违反公司规定、损害公司利益的团队和员工，给予警告、罚款、降职等处罚。

第五章附则

第十一条本制度由公司市场部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

品质营销推广管理制度旨在规范公司营销推广工作，提高营销推广效果，确保公司品牌形象和市场竞争力。各部门和员工应严格遵守本制度，共同努力，实现公司年度经营目标。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司品质营销推广工作的管理，提高营销推广活动的效果，确保公司品牌形象和市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有品质营销推广活动，包括广告宣传、市场活动、公关活动、客户关系管理等。

第三条本制度遵循以下原则：

1.客户至上，以客户需求为导向；

2.以市场为导向，注重市场调研和数据分析；

3.注重品牌形象，维护公司利益；

4.严格执行，确保制度落实到位。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立品质营销推广管理部门，负责制定、实施和监督本制度的执行。

第五条品质营销推广管理部门的主要职责：

1.制定品质营销推广计划，包括年度计划、季度计划、月度计划等；

2.组织市场调研，了解市场需求和竞争态势；

3.设计、审核和发布营销推广方案；

4.监督营销推广活动的实施，确保活动效果；

5.分析营销推广效果，为决策提供依据；

6.负责与其他部门的沟通协调，确保营销推广工作的顺利进行。

第六条各部门应积极配合品质营销推广管理部门的工作，确保本制度的落实。

第三章市场调研与数据分析

第七条品质营销推广管理部门应定期开展市场调研，了解市场需求、竞争态势、消费者偏好等信息。

第八条市场调研应包括以下内容：

1.市场规模、增长速度、竞争格局等；

2.消费者需求、购买习惯、品牌认知度等；

3.竞争对手的市场策略、产品特点、价格水平等；

4.行业发展趋势、政策法规等。

第九条市场调研结果应进行分析，为营销推广决策提供依据。

第四章营销推广方案设计

第十条品质营销推广管理部门应根据市场调研结果，制定营销推广方案。

第十一条营销推广方案应包括以下内容：

1.目标市场、目标客户；

2.营销推广目标、策略；

3.营销推广活动内容、形式；

4.营销推广预算、时间安排；

5.营销推广效果评估指标。

第十二条营销推广方案应经过审核，确保方案的科学性、可行性。

第五章营销推广活动实施

第十三条品质营销推广管理部门应组织各部门实施营销推广方案。

第十四条营销推广活动实施应遵循以下原则：

1.严格执行方案，确保活动效果；

2.注重