2025年电力公司班组建设安全管理考核方案 .pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

2025年电力公司班组建设安全管理考核方案

考核目的：

电力公司班组建设是保障电力系统安全运行的基础，为了有

效监督班组建设的安全管理工作，提高班组成员的安全责任意识

和综合素质，制定本考核方案。本考核方案涵盖班组建设的各个

方面，包括安全意识、安全管理、安全操作、应急处置等，旨在

推动班组建设的持续改进和提高。

考核内容：

1.安全意识考核

(1)理论知识考核：考核员工对于电力系统安全管理的基本

原理、安全操作规程、应急预案等方面的理论知识掌握情况。

(2)实践应用考核：考核员工在实际工作中是否能够准确判

断和识别安全隐患，以及是否采取了正确的措施进行安全防护。

2.安全管理考核

(1)班组管理规范性考核：考核班组是否按照公司和行业的

安全管理规范进行班组管理，包括是否建立了完善的安全管理制

度、是否按时进行安全会议、是否落实安全责任制等。

(2)安全记录考核：考核班组是否做好了安全记录工作，包

括安全事故记录、安全生产记录、安全培训记录等，是否能够及

时整理、准确填写，并按要求存档备查。

3.安全操作考核

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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

(1)安全操作规程考核：考核班组成员是否熟悉和掌握了相

关的安全操作规程，包括操作前的安全检查、操作过程的安全控

制、操作后的安全交接等。

(2)安全操作技能考核：考核班组成员是否能够熟练运用安

全操作技能，包括操作设备的正确使用、紧急情况下的应急处理

等。

4.应急处置考核

(1)应急预案考核：考核班组是否熟悉并能够正确运用应急

预案，包括火灾、泄漏、电气事故等各类应急情况下的应急处置

措施。

(2)应急演练考核：考核班组是否按照公司要求进行应急演

练，是否能够熟练掌握应急处置流程和技能，并能够在紧急情况

下迅速反应和做出正确的处理。

考核方法：

1.理论知识考核：通过书面考试的形式进行，题目由公司安

全管理部门设计，考核内容涵盖理论知识的各个方面。

2.实践应用考核：通过实地考察的形式进行，考核员工在实

际工作中的安全操作和应急处理情况。

3.班组管理规范性考核：通过公司安全管理部门对班组管理

文件、会议记录等进行审核和评估。

4.安全记录考核：通过查阅班组的安全记录档案进行评估，

并进行记录的准确性和完整性的考核。

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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

5.安全操作规程考核：通过现场观察和实际操作来考核班组

成员是否按照安全操作规程进行操作。

6.安全操作技能考核：通过实地考察的形式进行，考核员工

在实际工作中的操作技能和安全控制能力。

7.应急预案考核：通过现场模拟演练和案例分析的形式进

行，考核班组成员在应急情况下的应急处理能力。

8.应急演练考核：通过现场实际演练的形式进行，考核班组

成员在紧急情况下的应急处置能力和反应速度。

考核评