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蔬菜市场调研报告范文

[模版仅供参考，切勿通篇使用]

在这次“双创”工作中，县政府将县市场服务中心列入创建

单位，要求对全县农贸市场进行规范管理，并且针对市场的布局、

商品的摆放、卫生保洁、健康教育、经营秩序等方面提出了具体

的要求，对各项工作进行了细化。按理说这确实是有利于各农贸

市场的规范管理，但由于实施主体是县市场服务中心，而市场服

务中心受自身体制的制约，没有职能去管理其余的私办市场，所

以只能在自管市场中按照县政府的要求和标准去规范管理市场，

其余的私办市场却仍然我行我素。为此，目前县政府正在研究准

备成立新化县市场管理办公室，加强对全县各类市场的规范管理。

蔬菜是我们每天都接触到的东西，以下是一篇关于输出市场

调研报告，供大家参考，希望可以帮助到大家。

蔬菜市场调研报告(一)

一、菜市场总体情况

我县菜市场的总体数目约80个(其中绝大多数是赶集式的

墟场)。位于县城的菜市场有城南市场、永兴市场、天华南市场

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和金苑市场等4个。按地理位置分，城南市场、永兴市场及天华

南市场处在河西片的老城区，而整个河东片的梅苑开发区却只有

一个金苑市场;按建成时间分，城南市场和永兴市场都是上世纪

六七十年代建成开业的老牌市场，近两年已全部改造成标准化净

菜市场，天华南市场则是今年刚建成开业尚未产生效益的市场，

而金苑市场却仍在建设当中，预计今年十一月底竣工营业;按市

场规模分，城南市场是目前县城最大最繁华的菜市场，其营业面

积达4000多平方米，有200个摊位、30来个门面，其年成交额

达亿元。刚建成的天华南市场营业面积有2200多平方米，拥有

摊位160多个;在建的金苑市场营业面积有多平方米，摊位120

个;永兴市场营业面积为400平方米，有摊位60来个，年成交额

达亿元。

除县城的4个菜市场外，我县其余的菜市场全部分布在各乡

镇，我们统称为农村市场，这些农村市场中规模较大的有型市场

有洋溪、槎溪、水车、孟公、白溪、圳上等6个中心市场，他们

的营业面积在到5000平方米之间，摊位个数在100到300之间;

都是每天营业的日日场。除此之外，其余的农村市场都是4至5

天才赶场营业一次的墟场，并且一般都是没有固定地点的马路市

场，每逢赶场日便人流拥挤，交通阻塞，“脏、乱、差”现象相

当严重。

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二、菜市场管理体制

要了解当前服装市场的全貌，提供先进的市场发展经验和理

念，让市场之间相互了解、学习先进的发展模式，从而逐渐改变、

淘汰落后的营销与管理方式。并且在实现指导市场发展、控制过

度开发、为行业和企业提供商业决策参考、促入国际国内贸易平

台交流等方面起到积极作用。

我县80来个菜市场当中，属国有所有制的只有城区的城南、

永兴两个城区市场以及26个农村墟场，其余的都是一些私人股

份市场或村办市场。国有所有制市场由县市场服务中心管理，按

理说县市场服务中心应是管理全县市场的公益事业单位，但当初

却定性为自收自支、自负盈亏，实行企业化管理的单位，这种体

制对市场建设与管理工作带来诸多不便，一是由于市场服务中心

是事业单位性质，到银行贷不到一分钱，而无法搞市场建设;二

是市场服务中心实行企业化管理而没纳入财政执行“收支两条

线”，财政无任何拨款，但税费却“五花八六”，负担重，职工工

资毫无保障;三是由于市场服务中心只有服务职责，没有管理职

能，导致平时的收费工作和市场规范管理工作难度很大，就连自

己管辖市场的周边冒市也无法规范整顿，而更何况对其余市场进

行规范管理。因此，目前市场服务中心只能在自己管辖市场内履

行服务职责，无法进行市场的规范管理，工商行政管理部门对市