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第1篇
一、引言
管理制度是企业正常运营和发展的基石，是企业内部管理的重要组成部分。为了确保企业各项管理制度的科学性、合理性和可操作性，提高企业内部管理水平，特制定本管理制度表决议程。
二、制度表决议程
1.制度起草
（1）根据企业发展战略和市场需求，由相关部门或人员提出制度起草建议。
（2）起草部门或人员根据建议，结合企业实际情况，制定制度草案。
（3）制度草案应包括制度名称、适用范围、主要内容、实施步骤、监督考核等方面。
2.制度审议
（1）制度草案形成后，提交给企业领导层进行审议。
（2）领导层对制度草案进行讨论，提出修改意见和建议。
（3）起草部门或人员根据领导层意见，对制度草案进行修改完善。
3.制度公示
（1）修改完善后的制度草案，在企业内部进行公示，公示期一般为5个工作日。
（2）公示期间，企业员工可以对制度草案提出意见和建议。
（3）起草部门或人员对员工意见进行汇总，对制度草案进行再次修改。
4.制度表决
（1）公示期满后，将修改完善后的制度草案提交给企业全体员工进行表决。
（2）表决方式可以采用线上投票、线下投票或会议表决等形式。
（3）表决通过的标准为：赞成票数达到全体员工总数的60%以上。
5.制度发布
（1）表决通过后，由起草部门或人员负责整理表决结果，形成正式制度文件。
（2）正式制度文件经企业领导层审批后，由企业内部公布。
（3）正式制度文件发布后，企业各部门和员工应严格按照制度执行。
6.制度实施与监督
（1）各部门和员工应认真学习、宣传和执行制度。
（2）企业领导层和相关部门负责对制度执行情况进行监督检查。
（3）对违反制度的行为，按照相关规定进行处理。
（4）制度实施过程中，如发现制度存在不足或需要修改，由起草部门或人员提出修改建议，按照本制度表决议程进行修改。
三、附则
1.本制度表决议程适用于企业内部各项管理制度的制定。
2.本制度表决议程由企业行政部门负责解释。
3.本制度表决议程自发布之日起实施。
四、总结
本管理制度表决议程旨在规范企业内部管理制度的制定和实施，提高企业内部管理水平。通过严格的制度表决议程，确保制度科学、合理、可操作，为企业发展提供有力保障。
第2篇
一、前言
为了规范公司管理制度，提高管理效率，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本管理制度表决议程。本制度表决议程适用于公司内部所有员工，旨在明确管理制度的制定、修改、废止和实施程序，确保管理制度的科学性、合理性和有效性。
二、制度制定程序
1.制度起草
（1）各部门根据工作需要，提出管理制度起草建议，报送至公司办公室。
（2）公司办公室对各部门提出的制度起草建议进行汇总、分类，形成制度起草计划。
（3）公司办公室根据制度起草计划，组织相关部门和专家进行制度起草。
2.制度讨论
（1）制度起草完成后，公司办公室组织召开制度讨论会，邀请相关部门负责人、员工代表参加。
（2）会议对制度内容进行充分讨论，提出修改意见和建议。
（3）公司办公室根据会议讨论意见，对制度进行修改完善。
3.制度审议
（1）制度修改完善后，公司办公室将制度文本报送至公司领导班子审议。
（2）公司领导班子对制度进行审议，提出修改意见和建议。
（3）公司办公室根据领导班子审议意见，对制度进行再次修改完善。
4.制度发布
（1）制度经公司领导班子审议通过后，由公司办公室负责发布。
（2）公司办公室通过公司内部网站、公告栏等渠道发布制度文本。
（3）公司办公室将制度文本发送至各部门，要求各部门组织员工学习。
三、制度修改程序
1.修改建议
（1）各部门根据工作实际，提出制度修改建议，报送至公司办公室。
（2）公司办公室对各部门提出的制度修改建议进行汇总、分类，形成制度修改计划。
2.修改讨论
（1）制度修改计划确定后，公司办公室组织召开制度修改讨论会，邀请相关部门负责人、员工代表参加。
（2）会议对制度修改内容进行充分讨论，提出修改意见和建议。
（3）公司办公室根据会议讨论意见，对制度进行修改完善。
3.修改审议
（1）制度修改完善后，公司办公室将制度文本报送至公司领导班子审议。
（2）公司领导班子对制度进行审议，提出修改意见和建议。
（3）公司办公室根据领导班子审议意见，对制度进行再次修改完善。
4.修改发布
（1）制度经公司领导班子审议通过后，由公司办公室负责发布。
（2）公司办公室通过公司内部网站、公告栏等渠道发布制度文本。
（3）公司办公室将制度文本发送至各部门，要求各部门组织员工学习。
四、制度废止程序
1.废止建议
（1）各部门根据工作实际，提出制度废止建议，报送至公司办公室。
（2）公司办公室对各部门提出的制度废止建议进行汇总、分类，形成制度废止计划。
2.废止讨论
（1）制度废止计划确定后，公司办公室组织
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