2025年管理学原理名词解释 .pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

管理学原理名词解释

1.SWOT分析：SWOT分析是指对一个组织或个人的优势、

劣势、机会和威胁进行评估的一种方法。通过识别内在的优势

和劣势，以及外在的机会和威胁，可以帮助组织或个人在制定

战略和决策时获得更全面和准确的信息。

2.波特五力模型：波特五力模型是由迈克尔波特提出的一种·

分析竞争环境的框架。该模型主要关注五个方面的力量，包括

产品或服务的替代品的威胁、供应商的议价能力、顾客的议价

能力、现有竞争对手的竞争程度以及新竞争者的威胁。通过对

这些力量的分析，可以帮助企业了解竞争环境，并制定相应的

竞争策略。

3.组织结构：组织结构是指一个组织内部各个部门或岗位之间

的关系和职责分配的方式。常见的组织结构包括功能式结构、

分工式结构、项目式结构和矩阵式结构等。不同的组织结构对

于组织内部的沟通、决策和协作等方面具有不同的影响，对于

组织的运作和管理具有重要的作用。

4.策略管理：策略管理是指在制定、执行和评估战略的过程中

进行规划和管理的活动。它包括战略规划、目标设定、资源配

置、绩效考核等方面。策略管理的目标是确保组织在竞争中能

够持续地获取竞争优势，并实现组织的长期发展目标。

5.职能管理：职能管理是指在组织中不同部门或岗位之间进行

协调和合作，以达到组织整体目标的管理活动。它包括制定和

分配职责、协调不同职能部门之间的工作流程和信息传递、解

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

决职能冲突等方面。职能管理的目标是确保组织内部各个职能

部门之间能够协调一致地工作，提高组织整体的绩效和效率。

6.绩效管理：绩效管理是指为了实现组织目标，对员工或团队

在工作中的表现进行评估、反馈和激励的管理活动。它包括设

定明确的工作目标和指标、进行定期的绩效评估、提供及时的

反馈和指导、激励和奖励优秀绩效等方面。绩效管理的目标是

提高员工和团队的工作绩效，促进组织的发展和提高整体绩效。

7.变革管理：变革管理是指在组织内部进行变革时，对变革过

程进行规划和控制的管理活动。它包括识别变革的需求和目标、

制定变革计划、组织变革实施、管理变革过程中的风险和问题

等方面。变革管理的目标是实现组织变革的成功和顺利进行，

使组织能够适应外部环境的变化并实现持续改善和创新。

8.契约理论：契约理论是一种解释和分析经济行为的理论框架。

它认为，人们在经济交换和合作中通常通过合同或契约来约束

彼此的行为。契约理论关注契约的设计和执行，以及契约的有

效性和约束力等方面。通过契约理论的研究，可以帮助我们理

解和解决经济交换和组织中的合作问题。

9.知识管理：知识管理是指在组织内部对知识的创造、获取、

分享和应用进行管理的活动。它包括知识的识别和分类、知识

的捕捉和存储、知识的分享和交流、知识的应用和创新等方面。

知识管理的目标是提高组织的学习能力和创新能力，促进知识

的积累和传承，实现组织的可持续发展。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

10.品牌管理：品牌管理是指对一个品牌进行市场定位、形象

塑造和价值传递等活动的管理。它包括品牌的定义和定位、品

牌形象的塑造和传播、品牌价值的管理和提升等方面。品牌管

理的目标是建立和维护一个有竞争力、有价值的品牌，提高品

牌在市场中的认知度和竞争力。