2025年管理人员培训方案(精选12篇) .pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

管理人员培训方案

管理人员培训方案（精选12篇）

为了确保工作或事情顺利进行，我们需要事先制定方案，方案是

计划中内容最为复杂的一种。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下

面是小编为大家整理的管理人员培训方案，欢迎大家分享。

管理人员培训方案篇1

按照省公司对20xx年现场培训的要求，为进一步增强职工培训的

针对性、实效性、紧扣岗位、学用结合，根据《xx电业局20xx年培训

工作实施方案》，结合我司实际和人员的基本情况，特制定本方案。

一、培训需求分析

目前我司共有个基层班组，共有人，平均年龄岁。各班组包括客

户服务、业扩报装、抄表收费、调度值班、变电检修、变电运行、线

路巡检、配电检修、变电工程、线路工程、农电管理等工种，几乎涵

盖了公司层面所有专业。培训对象多、任务重、内容繁杂。

由于我司代管时间短，电网基础设施差，造成安全隐患多。加上

近年来的部分新技术、新设备的运行，对人员素质要求较高。代管后

我司班组一线人员进行了岗位调整，大部分人员年龄偏大，文化程度

普遍不高，很难适应安全生产管理、精益化管理和优质服务的需要。

在国网公司和省公司专业化、信息化、标准化建设和优质服务的

大环境下，严抓严管反违章的企业文化氛围越来越浓厚，我司班组一

线人员急需进行安全知识、专业知识、管理流程、业务技能标准化作

业的学习和培训。

通过代管一年来对班组管理的学习和积累的一些管理经验，我们

分析总结了我司急需改善和提高度业务技能：

1、在电网基础设施差现状中的安全生产管理方法。

2、电网新设备、新技术的学习和应用。

3、现场标准化作业的作业流程和行为标准。

4、复杂配电网的运行管理方法。

5、新形势下的客户服务技能。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

二、培训目标

通过以上分析，本着实事求是、逐步提高的原则，拟通过全年的

培训计划达到以下培训目标：

1、熟悉新版《电力安全工作规程》，并应用到现场工作实践，保

障现场作业安全。

2、熟悉现场标准化作业的流程和方法，熟练掌握标准化作业指导

卡的编制、应用。

3、通过生产、营销各一个现场作业的示范，固化作业行为。

4、通过对专业化管理的学习和应用，掌握标准化作业系统的应用

和专业管理的基本知识和方法。

5、生产、营销、农电、多经四个方面各培养2-3名技术骨干，熟

练掌握标准化作业流程和现场作业标准，并担负本司的技术培训和技

术指导工作。

三、培训方案

本年培训采取集中学习和分散学习相结合的方式进行，通过学习

考试、点评再实践操作来检验和巩固所学知识。

具体实施计划：

一季度(1月-3月)，

①组建三级培训网络，各班组制定班组培训计划。

②在牛承变电站内建技能培训基地。

③对各班组长、技术负责人、技术骨干分批送出市局培训，主要

开展现场标准化作业流程、作业标准、标准化作业卡编制及安规学习

培训，通过对这些人的培训，使其掌握相关知识和技能，并为下阶段

工作打下基础。

二季度(4月-6月)，