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企业内审流程及标准参考手册
第一章前言
本手册旨在为企业内部审计工作提供标准化、流程化的操作指引,规范内审策划、实施、报告及整改全流程,保证内审工作的规范性、独立性和有效性,帮助企业识别管理风险、完善流程控制、提升运营效率。手册适用于企业各层级内审人员及被审核部门,可作为内审培训、日常执行及结果追溯的核心参考依据。内审工作需坚持“客观公正、风险导向、持续改进”原则,以企业内部管理制度、国家法律法规及行业标准为依据,全面覆盖企业核心业务流程及关键控制点。
第二章内审策划与准备
内审策划是保证内审工作有序开展的前提,需明确审核目标、范围、资源分配及时间计划,为后续实施奠定基础。本阶段重点包括审核范围与目的确认、审核组组建、审核计划编制及审核文件准备四项核心任务。
2.1审核范围与目的确认
操作说明:
审核范围需明确本次内审覆盖的部门、业务流程、区域及时间范围(如“2024年第二季度生产部全部生产流程及质量管理体系”),避免范围过窄导致风险遗漏或过宽影响审核效率。审核目的需结合企业当前管理重点确定,常见目标包括:验证质量/环境/安全管理体系合规性、评估关键控制点有效性、检查新制度执行情况、专项问题调查等。
工具表格:
表2-1审核范围与目的确认表
序号
审核编号
受审核部门/范围
审核目的
审核依据(标准/制度名称)
编制人
审核人
批准人
确认日期
1
NS-202407
总经办、人力资源部、财务部
检查《企业内部控制基本规范》在行政、人力、财务流程中的执行有效性
《企业内部控制基本规范》《公司管理制度汇编》
*审核员A
*质量部经理
*管理者代表
2024-07-01
2
NS-202408
生产车间、仓储部、采购部
评估供应链管理流程(采购-入库-生产-仓储)的物料损耗控制及成本核算准确性
《供应链管理制度》《成本核算细则》
*审核员B
*生产总监
*管理者代表
2024-07-05
2.2审核组组建
操作说明:
审核组需由具备内审资质、熟悉被审核业务的人员组成,审核组长需具备组织协调能力及内审经验,负责审核计划制定、过程把控及报告审核。审核组成员应与被审核部门无直接责任关系,保证独立性。若涉及专业领域(如IT、税务),可邀请相关部门专家作为技术支持。
工具表格:
表2-2审核组成员及分工表
姓名
职务/部门
内审员证号
审核职责
联系方式(内部)
备注(如专业领域)
*审核员A
质量部主管
IS09001-2023
审核组长,负责整体策划及报告审核
内线分机8001
熟悉管理体系标准
*审核员B
财务部专员
IC-2024156
负责财务流程审核
内线分机8002
熟悉成本核算及内控规范
*专家C
IT部高级工程师
/
提供IT系统审计技术支持
内线分机8003
熟悉ERP系统及数据安全
2.3审核计划编制
操作说明:
审核计划是指导内审实施的纲领性文件,需明确审核时间、地点、人员分工、审核内容及方法。计划应提前3-5个工作日发送至被审核部门,以便其准备相关文件及安排配合人员。审核方法包括查阅文件记录、现场观察、员工访谈、数据验证等,需根据审核目的灵活组合。
工具表格:
表2-3内部审核计划表
审核编号:NS-202407
审核目的:验证质量管理体系(ISO9001:2015)及《公司内部控制制度》的执行有效性
审核范围:总经办、人力资源部、财务部(2024年4月1日-6月30日)
审核依据:ISO9001:2015标准、《公司管理制度汇编》、相关法律法规
审核日期:2024年7月8日-7月10日
审核组成员:审核员A(组长)、审核员B
日期
时间
受审核部门
审核内容
审核方法
审核员
备注(如需对接人)
2024-07-08
08:30-09:00
首次会议
介绍审核计划、确认沟通方式
会议沟通
*审核员A
全体审核组成员、被审核部门负责人
2024-07-08
09:00-12:00
总经办
会议管理、档案管理流程合规性
查阅会议纪要、档案台账;现场观察档案柜管理
*审核员A
总经办主管
2024-07-08
13:30-17:00
人力资源部
招聘、培训、绩效考核流程
查阅劳动合同、培训记录、考核表;访谈3名员工
*审核员B
人力资源部经理
2024-07-09
09:00-12:00
财务部
费用报销、资金支付、账务处理
查阅凭证、账簿;抽查20笔报销单据
*审核员B
财务部总监
2024-07-10
08:30-10:00
末次会议
通报审核发觉、确认整改要求
会议沟通
全体成员
管理者代表、各部门负责人
2.4审核文件准备
操作说明:
审核文件需提前准备齐全,包括《内审检查表》(含审核要点、方法及记录栏)、法律法规及制度清单、记录清单(如需查阅的文件目录)等。《内审检查表》需覆盖审核依据的所有
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