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污水处理厂运行管理年度工作报告

报告单位：[污水处理厂名称]

一、引言

本年度，在上级主管部门的正确领导和大力支持下，[污水处理厂名称]（以下简称“本厂”）始终秉持“安全第一、质量为本、绿色发展、服务社会”的理念，以保障污水处理设施稳定高效运行为核心，以提升出水水质为目标，全面加强运行管理，优化工艺参数，强化设备维护，严格成本控制，确保了各项工作任务的顺利完成。本报告旨在全面总结本年度本厂运行管理工作情况，分析存在的问题，并对下一年度工作进行规划与展望。

二、污水处理量与水质达标情况

（一）污水处理量完成情况

本年度，本厂根据进水情况及处理能力，科学调度，合理安排生产运行。全年累计处理污水量达到预期目标，基本满足了服务区内生活及工业废水的处理需求。各季度处理量基本保持稳定，未出现因设备故障或工艺问题导致的大规模处理量下降情况。

（二）出水水质达标情况

水质达标是污水处理厂的生命线。本年度，本厂严格执行国家及地方相关排放标准，加强对进水水质的监测预警和出水水质的全过程控制。通过优化格栅、沉砂、生化反应、沉淀、过滤、消毒等各单元工艺参数，强化运行班组的操作技能和责任心，全年出水水质各项指标均优于设计排放标准，其中COD、氨氮、总磷、总氮等主要污染物指标稳定达标排放。全年无重大水质超标事件发生，为区域水环境质量的改善做出了积极贡献。

三、运行管理与成本控制

（一）工艺运行优化

本年度，本厂持续关注进水水质、水量变化，及时调整运行策略。针对季节性水质波动特点，技术部门与运行班组密切配合，通过对曝气强度、污泥回流比、排泥量、药剂投加量等关键参数的精细化调控，确保了生化系统的稳定高效运行，提升了污染物去除效率，同时有效控制了运行成本。定期开展工艺运行分析会，总结经验，解决运行中出现的疑难问题。

（二）成本控制措施

在确保处理效果的前提下，本厂高度重视成本控制工作。一是加强药剂采购管理，通过多方比价、集中采购等方式降低药剂采购成本，并严格控制药剂投加量，避免浪费。二是强化用电管理，优化设备运行时间，推广使用节能设备，努力降低电耗。三是加强污泥处理处置成本核算与控制，探索污泥减量化、资源化途径。通过一系列措施，本年度单位污水处理成本控制在预算范围内。

四、设备设施维护保养

（一）日常维护与预防性保养

设备的良好运行状态是污水处理厂稳定运行的基础。本年度，本厂严格执行设备维护保养计划，加强对格栅机、潜水泵、鼓风机、压滤机、加药设备、在线监测仪表等主要设备的日常巡检和定期维护。对易损件提前做好储备，及时更换老化部件，有效预防了设备故障的发生，提高了设备完好率和运行可靠性。

（二）设备检修与技术改造

本年度，根据设备运行状况，适时开展了计划性检修工作，对部分性能下降的设备进行了维修或更换。同时，为提升自动化水平和处理效率，本厂积极争取资金支持，完成了[可简述1-2项不涉及具体数字的小型技术改造，如：某关键仪表的更新换代/某泵类设备的能效提升改造]等项目，取得了良好效果。

五、安全生产与环境保护

（一）安全生产管理

本厂始终将安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制，签订安全生产责任书。定期组织安全生产培训和应急演练，提高员工安全意识和应急处置能力。加强对厂区用电安全、高空作业安全、有限空间作业安全、化学品使用安全等重点环节的管理和检查，及时消除安全隐患。本年度实现安全生产零事故目标。

（二）环境保护工作

除确保出水水质达标外，本厂还加强了厂区内部环境管理，保持厂区整洁卫生，规范固废（如栅渣、污泥）的暂存与处置，防止二次污染。加强对厂界噪声、臭气的监测与控制，努力改善厂区及周边环境质量。积极配合环保部门的监督检查，及时上报各类环境监测数据。

六、技术创新与人员培训

（一）技术学习与创新

本厂鼓励员工学习新知识、新技术，积极参加行业内的技术交流活动。组织技术人员对污水处理新工艺、新技术、新设备进行研究和探讨，尝试将先进经验应用于实际运行中，不断提升本厂的技术水平和管理水平。

（二）人员培训与队伍建设

加强员工队伍建设，制定了年度培训计划，内容涵盖工艺操作、设备维护、安全生产、应急处理、法律法规等多个方面。通过内部培训、外聘讲师、技能比武等多种形式，提升了员工的专业技能和综合素质，打造了一支业务熟练、责任心强的运行管理团队。

七、存在的问题与不足

在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些问题和不足：

1.部分设备老化问题：随着运行年限的增加，部分关键设备开始出现老化迹象，虽经维护仍影响运行效率和稳定性，设备更新换代压力较大。

2.进水水质波动应对能力有待加强：受上游排污情况影响，进水水质偶有较大波动，对生化系统稳定运行构成挑战，应急调控手段和预警机制需进一步完善。

3.精细化管理水平仍需提升：在能耗、药耗控制等方面，与先进水平相比