地面拆除作业管理方案.docxVIP

地面拆除作业管理方案

一、总则

1.1目的

为规范地面拆除作业流程，强化作业过程中的安全风险管控，保障施工人员生命财产安全及周边环境不受破坏，提高拆除作业效率与质量，特制定本管理方案。本方案旨在明确拆除作业各环节责任主体、技术要求、管理措施及应急处置流程，确保地面拆除作业合法合规、安全有序、绿色环保，为相关单位提供统一管理标准，最大限度减少事故发生，降低作业对环境和社会的影响。

1.2依据

本方案依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑拆除工程安全技术规范》（JGJ147-2016）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）《生产安全事故报告和调查处理条例》等国家现行法律法规、行业标准及地方性管理规定，结合地面拆除作业特点编制，确保方案的科学性、合规性与可操作性。

1.3适用范围

本方案适用于各类地面拆除工程，包括但不限于建筑室内混凝土地面、道路及场地硬化地面、地坪、地砖、石材铺装等地面结构的拆除作业。适用对象涵盖从事地面拆除施工的总承包单位、专业分包单位、监理单位、建设单位及相关管理监督部门，适用于新建、改建、扩建工程及既有建筑改造中的地面拆除作业环节。

1.4基本原则

（1）安全第一，预防为主：将安全生产贯穿于作业全过程，落实风险辨识、隐患排查治理措施，优先采用安全可靠的施工技术与防护设施，从源头上预防安全事故发生。

（2）统一领导，分级负责：明确建设单位、施工单位、监理单位等各方管理职责，建立“企业负责、项目管理、班组落实、全员参与”的责任体系，确保管理指令畅通、责任到人。

（3）科学管理，绿色施工：依据工程特点制定专项施工方案，推广应用节能环保技术与设备，控制施工扬尘、噪音、建筑垃圾污染，实现拆除作业资源化利用与环境保护目标。

（4）全员参与，持续改进：加强作业人员安全教育培训与技术交底，鼓励全员参与安全管理，定期评估方案实施效果，及时优化管理流程与措施，提升作业管理水平。

二、组织管理与职责

2.1责任主体

2.1.1建设单位职责

建设单位作为项目发起方，需承担全面管理责任。首先，建设单位应负责项目前期审批工作，包括向相关部门提交拆除申请，确保工程符合城市规划、环保法规等要求。其次，建设单位需保障资金到位，及时支付工程款项，避免因资金问题导致施工延误。同时，建设单位应监督施工单位的安全措施落实情况，定期检查施工现场，确保作业人员遵守安全规范。此外，建设单位还需协调与周边社区的关系，提前告知居民拆除计划，减少施工对日常生活的影响。最后，建设单位应组织竣工验收，核实拆除质量，确保工程达到预期目标。

2.1.2施工单位职责

施工单位是拆除作业的直接执行者，需承担具体实施责任。施工单位应制定详细施工方案，包括拆除顺序、方法及安全措施，并报监理单位审核。在人员管理方面，施工单位需配备专业拆除团队，确保所有作业人员持证上岗，并进行岗前培训，重点讲解安全操作规程和应急处理流程。施工单位还负责现场安全管理，设置警示标志，配备安全防护设备，如安全帽、防护服等。同时，施工单位应定期检查施工设备，确保机械运转正常，避免因设备故障引发事故。此外，施工单位需处理建筑垃圾，分类回收可利用材料，减少环境污染。最后，施工单位应记录施工日志，详细记录每日工作进展和问题，便于追溯管理。

2.1.3监理单位职责

监理单位作为第三方监督机构，需承担独立监督责任。监理单位应审核施工单位的拆除方案，确保其科学性和可行性，并提出修改意见。在施工过程中，监理单位需全程监督，检查安全措施是否到位，如防护设施是否完善、作业人员是否佩戴安全装备等。监理单位还应监督施工质量，确保拆除作业符合设计要求，避免结构损坏或安全隐患。此外，监理单位需协调建设单位和施工单位之间的沟通，及时反馈问题，促进问题解决。监理单位还应定期发布监理报告，总结施工进展、存在问题及改进建议，供各方参考。最后，监理单位参与竣工验收，评估拆除效果，确保工程达到标准。

2.2管理体系

2.2.1组织架构

组织架构是管理体系的基础，需明确各级管理职责。施工单位应设立项目经理部，作为最高管理机构，由项目经理全面负责项目统筹。项目经理下设技术组、安全组、物资组和后勤组。技术组负责制定拆除方案和技术交底，确保施工方法合理；安全组专门监督安全措施，包括现场巡查和隐患排查；物资组管理施工材料和设备，确保供应及时；后勤组负责人员食宿和协调工作。各小组之间需保持信息畅通，定期召开内部会议，讨论施工进展和问题。此外，施工单位应建立层级汇报制度，作业人员向班组长汇报，班组长向项目经理汇报，确保管理链条清晰高效。

2.2.2人员配置

人员配置是管理体系的核心，需确保专业性和数量充足。施工单位应根据拆除工程规模，配备足够数量的作业人员，包括拆除工、安全