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2025年河南省信阳市新县某国企招聘笔试题库

第一部分单选题(50题)

1、一个人或者组织的行为对旁观者福利所产生的影响，被称为（）。

A.内部性

B.排他性

C.外部性

D.扩张性

【答案】：C

【解析】本题主要考查经济学术语的概念。一个人或组织的行为对旁观者福利的影响，指的是这种行为在其直接影响范围之外，对其他个体或组织产生了有利或不利的效应，这正是外部性的定义。内部性是指由交易一方所经受的但没有在交易条款中说明的交易的成本和效益，与题目中对旁观者福利的影响这一描述不符。排他性是指一种物品具有可以阻止其他人使用该物品的特性，强调的是物品使用的限制条件，并非行为对旁观者福利的影响。扩张性一般用于描述经济政策等方面，如扩张性财政政策、扩张性货币政策等，与本题所涉及的概念无关。所以此空应填外部性。

2、在自然界中，部分动物或植物为了生存，在长期进化过程中形成了保护色，用以避免受到天敌攻击。下列选项中不属于保护色的是（）。

A.枯叶蝶

B.沙漠里的狮子

C.草地里的绿色蚱蜢

D.野外色彩斑斓的蘑菇

【答案】：D

【解析】本题主要考查对保护色概念的理解，保护色是指动物或植物为了生存，在长期进化过程中形成的与周围环境相似的色彩，用于避免被天敌攻击。一些动物或植物在自然界中为了生存，经过长期进化形成保护色，以达到避免天敌攻击的目的。枯叶蝶的外形和颜色如同枯黄的树叶，当它静止在树枝上时，能很好地融入周围环境，不易被天敌发现，这是典型的保护色；沙漠里的狮子，其毛色与沙漠环境相近，在沙漠中活动时，这种毛色能帮助它隐蔽自己，不易被猎物察觉，同时也能在一定程度上避免被其他天敌发现，属于保护色；草地里的绿色蚱蜢，其绿色的身体颜色与草地环境相一致，能够在草丛中隐藏自己，躲避天敌的捕食，是保护色的体现。而野外色彩斑斓的蘑菇，其色彩鲜艳的外观并不是为了融入周围环境来避免天敌攻击，很多情况下，色彩斑斓是一种警戒色，用来警告其他动物自己可能有毒，不能食用。所以野外色彩斑斓的蘑菇不属于保护色。

3、网络型组织结构是一种精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。下列有关其说法不正确的一项是（）。

A.网络型组织结构有利于构建学习型组织

B.网络型组织结构通过减少行政层次来减少信息失真，增加上下级的直接联系

C.网络型组织结构能够通过“无边界”地整合资源，充分发挥员工的合作和自主意识

D.网络型组织结构有利于降低企业资源规划的难度

【答案】：D

【解析】网络型组织结构以契约关系为基础依靠外部机构开展重要业务。这种模式员工间交流频繁开放，利于知识分享与传播，所以有利于构建学习型组织；它减少了中间行政层次，使信息传递更直接，能减少信息失真并增加上下级直接联系；其通过与外部各种机构合作，打破传统组织边界，整合资源，可充分发挥员工合作与自主意识。然而，由于网络型组织结构依靠外部众多机构合作，协调和管理合作关系复杂，企业要对这些外部资源进行合理规划和调配难度较大，所以不利于降低企业资源规划的难度。因此说法不正确的是不利于降低企业资源规划难度这一表述。

4、现代企业制度的主体是（）。

A.公司制

B.合伙制

C.个人企业制

D.股份制

【答案】：A

【解析】现代企业制度是指适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。公司制是现代企业制度的主体形式，它具有独立的法人财产，能够独立承担民事责任，实现了出资者所有权与企业法人财产权的分离，具有科学的法人治理结构，有利于企业的高效运作和市场竞争力的提升。合伙制是由两个或两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的组织形式。它一般适用于一些小型的专业服务机构等，在决策效率和资金筹集等方面存在一定局限性，不是现代企业制度的主体。个人企业制是由个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。其规模通常较小，抗风险能力弱，决策往往依赖于个人，不利于大规模的社会化生产和市场竞争，不属于现代企业制度的主体。股份制是指以入股方式把分散的，属于不同人所有的生产要素集中起来，统一使用，合理经营，自负盈亏，按股分红的一种经济组织形式。虽然股份制也是企业的一种重要组织形式，但它包含在公司制的范畴内，公司制企业可以采用股份制等多种股权结构。所以现代企业制度的主体是公司制。

5、总经理对业务部门和职能部门均实施垂直式领导。各级直线管理人员在其职权范围内，对直接下属拥有指挥和命令的权力，并且要对这一职责承担全部责任。职能管理部门作为总经理的参谋与助手，不具备直接指挥权，其与业务部门之间仅是指导关系，而非领导关系。具有这