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合同评审流程及标准执行工具

一、工具应用场景概述

本工具适用于各类企业、事业单位及其他组织在对外签订合同时对合同条款进行全面性、规范性、风险性评审的场景。具体包括但不限于：采购合同、销售合同、服务合同、合作开发合同、租赁合同等民商事合同的内部评审流程，旨在通过标准化评审保证合同内容合法合规、权责清晰、风险可控，保障企业合法权益。特别适用于需跨部门协作（如业务、财务、法务、技术等部门）完成合同评审的复杂场景，以及合同金额较大、条款复杂或涉及重大合作项目的评审需求。

二、合同评审标准化执行步骤

（一）评审发起与资料准备

发起主体：由合同经办部门（如销售部、采购部、项目部等）负责人或指定经办人发起评审流程。

资料准备：经办人需整理完整合同资料，包括但不限于：

合同文本（最终版，需标注版本号及修订日期）；

合同附件（如技术协议、补充协议、订单、对方主体资格证明材料等）；

合同背景说明（如合作目的、前期沟通要点、特殊需求等）；

其他需评审部门参考的材料（如成本测算表、项目计划书等）。

提交申请：通过企业内部OA系统、评审管理平台或书面形式，向合同评审牵头部门（如法务部或综合管理部）提交《合同评审申请表》（详见第三部分模板），并附上述资料清单。

（二）多部门协同评审

评审牵头部门收到申请后，根据合同类型及涉及职责，组织相关部门进行分环节评审，各部门需在2个工作日内完成评审意见反馈（紧急合同可缩短时限，具体时限需在申请表中明确）。

1.业务部门评审（必经环节）

评审重点：

合同主体资格（对方是否具备签约资质、履约能力，如营业执照、行业许可证等）；

合作内容与需求匹配度（产品/服务规格、数量、质量标准是否符合业务需求）；

商务条款（价格、付款方式、交货/交付期限、验收标准等是否合理，是否符合商业惯例）；

履约可行性（对方履约计划、资源保障是否到位，是否存在履约障碍）。

输出：业务部门负责人在《合同评审意见表》中签署明确意见（“同意”“修改后同意”“不同意”），并说明具体理由及修改建议。

2.财务部门评审（必经环节）

评审重点：

价格条款（定价是否合理，成本是否可控，是否存在虚高或低价风险）；

付款方式（付款节点、比例、条件是否与履约进度匹配，是否存在资金占用风险）；

税费承担（税费计算是否准确，承担方是否符合税法规定）；

财务风险（如对方信用状况、担保措施是否充分，是否可能产生坏账等）。

输出：财务部门负责人在《合同评审意见表》中签署财务意见，重点关注资金安全与成本效益。

3.法务/合规部门评审（必经环节）

评审重点：

合同主体合法性（签约方是否为适格主体，是否存在法定代表人越权、无权代理等风险）；

合同条款合法性（是否符合《民法典》《公司法》等法律法规，是否存在无效条款）；

权责对等性（双方权利义务是否明确、对等，是否存在显失公平的条款）；

争议解决方式（仲裁/诉讼管辖约定是否明确、有效，是否有利于企业维权）；

知识产权、保密、违约责任等特殊条款的合规性及可执行性。

输出：法务部门出具书面法律意见书，对合同条款逐条审核，标注风险点及修改建议，明确“无法律风险”“存在轻微风险（可修改）”或“存在重大风险（不建议签约）”。

4.技术/职能部门评审（根据合同类型选经）

若合同涉及技术标准、设备参数、服务细节等，需技术部门评审；若涉及人力资源、行政资源等，需对应职能部门评审。

评审重点：技术参数的准确性、可实现性，服务方案的可行性，资源调配的合理性等。

输出：相关部门负责人在评审表中签署专业意见。

（三）评审意见汇总与决策

牵头部门汇总：评审牵头部门收集各部门意见，整理形成《合同评审记录表》，明确争议焦点及修改建议。

协调沟通：对存在分歧的条款，由牵头部门组织相关部门与经办人沟通协调，达成一致意见；若分歧较大，需上报分管领导或决策委员会协调。

最终审批：根据合同金额及重要性分级审批（例如：10万元以下由分管领导审批；10万-50万元由总经理审批；50万元以上由决策委员会审批），审批人需在《合同评审记录表》中签署“同意签署”“修改后签署”或“暂不签署”的明确意见。

（四）合同修订与二次评审

条款修订：经办人根据审批意见及各部门建议，与对方协商修订合同条款，修订后需再次提交牵头部门确认。

二次评审：仅针对修改条款进行复核（若修改涉及重大变更，需重新启动完整评审流程），确认无误后进入签署环节。

（五）签署与归档

签署授权：合同签署人需持有法定代表人签署的《授权委托书》，明确授权范围及权限。

合同签署：按照审批通过的文本，双方在合同文本上签字盖章（骑缝章、公章等需齐全），保证签署页与内容一致。

资料归档：经办人在签署后3个工作日内，将合同正本、评审资料（含申请表、意见表、记录表等）、附件等整理成册，移交档案管理部门归档，电子版同步存入企业合同管理系