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- 2025-10-21 发布于山东
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第1篇
第一章总则
第一条为加强公司工程质量管理工作,确保工程质量达到国家及行业规定的标准,提高公司品牌形象和市场竞争力,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有在建工程项目,包括住宅、商业、办公楼等。
第三条工程质量管理应遵循“预防为主、过程控制、持续改进”的原则。
第四条公司应建立健全工程质量管理体系,明确各部门、各岗位的职责,确保工程质量管理的有效实施。
第二章组织机构与职责
第五条公司成立工程质量管理委员会,负责工程质量管理的决策、监督和协调工作。
第六条工程质量管理委员会组成:
(一)主任:由公司总经理担任,负责工程质量管理的全面工作。
(二)副主任:由公司副总经理担任,协助主任工作。
(三)委员:由公司相关部门负责人担任,包括工程部、采购部、技术部、监理部等。
第七条工程质量管理委员会职责:
(一)制定公司工程质量管理制度和标准。
(二)审查重大工程质量问题,提出解决方案。
(三)监督工程质量检查、验收工作。
(四)组织工程质量事故的调查和处理。
(五)定期对工程质量进行评估,提出改进措施。
第八条工程部职责:
(一)负责工程项目的质量策划、实施和监控。
(二)组织施工图会审,确保施工图纸质量。
(三)对施工过程中的质量问题进行跟踪、整改。
(四)组织工程验收,确保工程质量符合规定标准。
第九条采购部职责:
(一)负责工程材料、设备的采购和质量控制。
(二)对供应商进行质量评估,确保材料、设备质量。
(三)监督材料、设备的验收和使用。
第十条技术部职责:
(一)负责工程技术的研发和应用。
(二)对施工过程中的技术问题进行指导和解决。
(三)组织技术培训和交流。
第十一条监理部职责:
(一)对工程项目的施工过程进行监督检查。
(二)对施工质量进行验收,确保工程质量。
(三)对工程质量问题提出整改意见。
第三章工程质量策划与实施
第十二条工程质量策划:
(一)在项目启动阶段,由工程部组织相关部门进行工程质量策划。
(二)明确工程质量目标,制定质量计划。
(三)确定质量控制点,制定质量控制措施。
第十三条施工图会审:
(一)组织施工图会审,确保施工图纸质量。
(二)对施工图纸中的质量问题提出整改意见。
(三)会审记录存档备查。
第十四条施工过程监控:
(一)工程部对施工过程进行全程监控,确保施工质量。
(二)定期召开现场协调会,解决施工过程中出现的问题。
(三)对施工过程中的质量问题进行跟踪、整改。
第十五条材料设备管理:
(一)采购部负责材料、设备的采购和质量控制。
(二)材料、设备进场验收,确保质量合格。
(三)材料、设备使用过程中,进行质量跟踪。
第四章工程质量验收
第十六条工程验收分为分项验收、分部验收和竣工验收。
第十七条分项验收:
(一)分项工程完成后,由工程部组织验收。
(二)验收合格后,填写分项验收记录。
第十八条分部验收:
(一)分部工程完成后,由工程部组织验收。
(二)验收合格后,填写分部验收记录。
第十九条竣工验收:
(一)工程竣工验收由公司组织,邀请相关部门参加。
(二)验收合格后,填写竣工验收报告。
第五章工程质量事故处理
第二十条工程质量事故处理原则:
(一)及时、妥善处理。
(二)查明原因,追究责任。
(三)采取措施,防止类似事故发生。
第二十一条工程质量事故报告:
(一)发生工程质量事故,立即向公司报告。
(二)报告内容包括事故发生的时间、地点、原因、损失等。
第二十二条工程质量事故调查:
(一)公司组织调查组进行调查。
(二)调查组对事故原因进行分析,提出处理意见。
第二十三条工程质量事故处理:
(一)根据调查结果,对事故责任人进行责任追究。
(二)采取有效措施,防止类似事故发生。
第六章持续改进
第二十四条公司应定期对工程质量管理制度和标准进行评估,及时修订和完善。
第二十五条公司应定期对工程质量进行评估,找出存在的问题,提出改进措施。
第二十六条公司应加强员工培训,提高员工的质量意识和技术水平。
第七章附则
第二十七条本办法由公司工程质量管理委员会负责解释。
第二十八条本办法自发布之日起施行。
注:以上内容仅为示例,具体内容需根据公司实际情况进行调整。
第2篇
第一章总则
第一条为加强本公司在房地产开发过程中的工程质量管理工作,确保工程质量符合国家及地方相关法律法规、标准和规范的要求,提高工程质量水平,保障公司利益和客户权益,特制定本办法。
第二条本办法适用于本公司所有房地产开发项目,包括但不限于住宅、商业、办公等类型的建设项目。
第三条本办法遵循“预防为主、防治结合、持续改进”的原则,坚持质量第一、用户至上的方针。
第二章组织机构及职责
第四条公司成立工程质量监督管理领导小组,负责全面领导和协调工程
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