鞋厂库存管理制度模板.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强本厂库存管理，提高库存效率，降低库存成本，确保生产、销售活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有生产、销售、采购、仓储等部门。

第三条库存管理应遵循以下原则：

1.严格管理，责任到人；

2.定期盘点，及时调整；

3.合理库存，避免积压；

4.优化流程，提高效率。

第二章库存管理组织机构及职责

第四条建立库存管理委员会，负责全厂库存管理的决策、协调和监督工作。

第五条库存管理委员会下设库存管理办公室，负责日常库存管理工作。

第六条各部门职责：

1.生产部门：负责生产计划的制定，提出原材料、半成品、成品的需求计划，配合库存管理办公室进行库存调整。

2.采购部门：负责原材料的采购，根据生产需求计划及库存情况制定采购计划，确保原材料供应。

3.销售部门：负责销售计划的制定，提出成品的需求计划，配合库存管理办公室进行库存调整。

4.仓储部门：负责原材料的入库、保管、出库工作，确保库存物资的安全、完整。

5.财务部门：负责库存物资的财务核算，定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。

第三章库存管理流程

第七条库存计划

1.生产部门根据生产计划，提出原材料、半成品、成品的需求计划。

2.采购部门根据需求计划及库存情况，制定采购计划。

3.销售部门根据销售计划，提出成品的需求计划。

第八条库存采购

1.采购部门按照采购计划，进行原材料的采购。

2.采购的原材料需经过验收，确保质量合格。

第九条库存入库

1.仓储部门对验收合格的原材料进行入库，填写入库单。

2.仓储部门对入库的原材料进行分类、堆放，确保整齐有序。

第十条库存保管

1.仓储部门负责对库存物资进行日常保管，确保物资不受损坏。

2.仓储部门定期对库存物资进行检查，发现异常情况及时处理。

第十一条库存出库

1.生产部门、销售部门根据生产计划、销售计划，提出出库申请。

2.仓储部门根据出库申请，办理出库手续，确保出库物资准确无误。

第十二条库存盘点

1.定期进行库存盘点，确保账实相符。

2.库存盘点时，各部门应积极配合，如实反映库存情况。

第四章库存管理制度

第十三条库存物资的分类与编码

1.库存物资应按照国家相关标准进行分类与编码。

2.分类与编码应具有唯一性、可追溯性。

第十四条库存物资的验收

1.采购的原材料、半成品、成品必须经过验收。

2.验收内容包括：数量、质量、规格、型号等。

第十五条库存物资的保管

1.仓储部门应按照物资性质、规格、型号等进行分类存放。

2.仓储部门应定期对库存物资进行检查，确保物资质量。

第十六条库存物资的出库

1.出库物资必须经过严格审核，确保出库物资准确无误。

2.出库物资需填写出库单，并由相关部门负责人签字确认。

第十七条库存物资的盘点

1.定期进行库存盘点，确保账实相符。

2.库存盘点结果应及时上报库存管理委员会。

第五章库存管理考核与奖惩

第十八条库存管理考核

1.库存管理委员会对各部门的库存管理进行定期考核。

2.考核内容包括：库存准确率、库存周转率、库存成本等。

第十九条库存管理奖惩

1.对库存管理成绩突出的部门和个人给予奖励。

2.对库存管理不善，造成损失的单位和个人进行处罚。

第六章附则

第二十条本制度由库存管理委员会负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

第二十二条本制度如有未尽事宜，由库存管理委员会根据实际情况予以补充和修改。

（注：本模板仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强本厂库存管理，提高库存周转率，降低库存成本，确保生产、销售活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有库存物品的管理，包括原材料、半成品、成品、包装物等。

第三条库存管理应遵循以下原则：

1.规范化：建立健全库存管理制度，实现库存管理的标准化、规范化。

2.实效性：提高库存管理的效率，确保库存信息的准确性和及时性。

3.安全性：确保库存物品的安全，防止丢失、损坏和变质。

4.经济性：降低库存成本，提高经济效益。

第二章组织机构与职责

第四条成立库存管理委员会，负责制定、修订库存管理制度，监督库存管理工作。

第五条库存管理委员会下设以下部门：

1.库存管理部：负责库存的日常管理工作，包括入库、出库、盘点等。

2.采购部：负责原材料的采购，根据生产计划制定采购计划，确保原材料供应。

3.生产部：根据销售计划和生产计划，制定生产计划，合理安排生产进度。

4.销售部：负责产品的销售，根据市场需求制定销售计划，确保产品销售。

第六条各部门职责：

1.库存管理部：

（1）负责库存物品的入库、出库、盘点等工作