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审计外部协作人员合同管理指南
概述
本指南旨在规范审计公司对外部协作人员的合同管理,确保合同签订、执行、变更及终止等各环节的合规性、完整性和有效性。外部协作人员包括但不限于独立顾问、专家、临时审计师等非正式员工或服务供应商。
第一章合同管理原则
1.1适用原则
合法合规:所有合同内容必须符合《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关行业法规。
平等自愿:合同签订基于双方平等地位,充分表达真实意愿。
权责明确:合同应清晰界定双方权利义务,避免模糊地带。
动态调整:合同条款需根据协作需求变化保持更新,必要时可进行修订或补充。
1.2重要提示
合同签署前需经过公司的法务部门审核。
对外部协作人员的信息保密责任需重点强调。
第二章合同类型及要素
2.1常见合同类型
咨询服务合同
适用于专业咨询、问题诊断等智力服务。
短期项目合同
针对特定审计项目或阶段性任务。
专家顾问协议
为长期或重复性咨询合作设立。
2.2核心合同要素
要素分类
明细内容
基本条款
合同编号、签订日期、有效期、双方基本信息(名称/身份证号/联系方式)
工作范围
具体服务内容、交付标准、工作成果形式
费用与非现金补偿
金额、支付方式/时间节点、发票开具要求、劳务报酬/差旅补助等
知识产权归属
工作成果的知识产权使用权、占有权归属,明确排他性或非排他性安排(如需)
保密条款
保密内容范围、保密期限、违约责任tr?ngthái
合规性承诺
遵守法律法规、职业道德,无利益冲突保证
违约责任
具体违约情形及对应的处理机制,如赔偿标准
争议解决
优先协商,协商无效后的法律途径(诉讼/仲裁),管辖法院或仲裁机构确定
附件
履行过程中形成的重要文件、交付成果清单、验收标准等kyt?
第三章合同签订流程
3.1需求发起
项目部门填写《外部协作需求申请表》,说明服务必要性、预算及时间要求。
审计合伙人审批,明确协作人员资质要求。
3.2资质评估
法务部审核协作人员:
是否存在法律风险(如执业资格、商业信誉)
是否有与公司利益冲突的历史
3.3样本审查
将由协作人员起草的合同模板或关键条款。
由公司法务部门进行风险评估及法律补全。
3.4签署规范
双方授权代表签署正式合同(电子签名按公司政策处理)
存档要求:原件归档于人力资源部,电子版存入协作管理系统(如适用)
第四章合同履行监控
4.1进度跟踪
项目经理每周审阅协作进度,确保按合同节点推进。
存在延期风险时,启动合同附件约定的沟通机制。
4.2费用核查
财务部对照合同约定审核支付凭证,确认:
发票合规性
实际工作量与合同金额匹配
差旅支出合理性与完整性
4.3风险预警指标
监控指标
异常阈值说明
未及时交付成果
到期未完成50%以上
持续延期
相邻2个检查点均逾期5个工作日
费用增长
实际支出超出预算20%,需提交解释说明
第五章合同变更管理
5.1变更触发条件
工作范围调整(新增/删除内容)
费用变更(调涨/下调)
合同期限变动(延期/缩短)
5.2变更流程
双方书面提出变更申请(需说明理由及影响)
项目负责人验证必要性与可行性
法务部从合规角度审查
形成《变更加Memo》并双方盖章确认
5.3版本管理
原合同归档为”旧件”,新版本作为附件留存
所有变更记录标注至最新合同版次
第六章合同终止与归档
6.1正常终止
合同到期自动终止(提前30天通知无异议)
部分项目合同根据验收完成自动终止(15天通知)
6.2异常终止
违约情形触发:
协作方封锁关键资料
提供工作质量不达标3次以上
严重违反保密义务
公司单方终止权利:
债权债务纠纷未解决
收到第三方法律追责通知
终止流程:
书面通知送达协作方
15个工作日内完成资料交接
甩尾款按剩余工作量核算(最低值为2个已支付月度费用)
6.3合同归档
所有合同须终止/履行完毕后1个月内完成归档
信息架构:
本级:合同本身
子文件:变更记录、交付物审计记录
相关联档:需求申请表、进度报告
第七章争议处理与责任判定
7.1争议分类及优先解决路径
争议类型
解决顺序
工作质量问题
项目部-协作方-2天修复期
支付争议
财务部-法务初审-协商解决(限30天)
免责条款限制
对照原文合同-法务终审
7.2责任认定依据
电子通讯记录(邮件、系统日志)
双方签字确认的单据(验收单等)
审计外部协作人员合同管理指南(1)
目录
\h引言
\h适用范围
\h术语定义
\h合同管理流程
\h1.合同需求识别
\h2.合同供应商选择
\h3.合同起草与评审
\h4.合同签订与执行
\h5.合同履行监控
\h6.合同变更管理
\h7.合同终止与归档
\h合
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