2025年绩效管理体系对企业战略执行的影响 .pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

绩效管理体系对企业战略执行的影响

在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的成功执行对于企业的生

存和发展至关重要。而绩效管理体系作为企业管理的重要组成部分，

对企业战略执行有着深远的影响。

绩效管理体系犹如企业战略执行的“导航仪”，为企业指明了前进的

方向。它通过明确的目标设定，将企业的战略目标层层分解，转化为

每个部门、每个员工的具体工作目标。这使得企业内部的每一个人都

清楚地知道自己的工作对于实现企业战略目标的意义和价值，从而能

够更加有针对性地开展工作。

一个完善的绩效管理体系能够有效地促进企业内部的沟通与协作。

在制定绩效目标的过程中，管理者与员工需要进行充分的沟通，共同

探讨如何实现目标。这种沟通不仅有助于员工理解企业的战略意图，

还能够让管理者了解员工的需求和困难，及时提供支持和帮助。在绩

效评估阶段，通过对工作成果的评估和反馈，员工能够清楚地了解自

己的工作表现与目标之间的差距，从而不断改进自己的工作方法和流

程。同时，各部门之间也可以通过绩效数据的对比和分析，发现彼此

之间的协作问题，进而加强合作，共同为实现企业战略目标而努力。

绩效管理体系对于员工的激励作用也是不可忽视的。科学合理的绩

效评估结果能够与薪酬、晋升、培训等激励措施挂钩，让员工的付出

得到相应的回报。当员工看到自己的努力能够带来实际的收益和职业

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

发展机会时，他们会更加积极主动地投入工作，努力提升自己的绩效

水平，为实现企业战略目标贡献更多的力量。

然而，如果绩效管理体系设计不合理或执行不到位，也可能会对企

业战略执行产生负面影响。例如，如果绩效目标设定过高，员工无论

怎么努力都无法达成，就会导致员工的挫败感和积极性下降；如果绩

效评估过程不公平、不透明，员工可能会对评估结果产生质疑和不满，

从而影响工作效率和团队凝聚力；如果绩效反馈不及时、不具体，员

工就无法明确自己的改进方向，难以提升工作绩效。

为了确保绩效管理体系能够对企业战略执行产生积极的影响，企业

需要从以下几个方面入手：

首先，要确保绩效目标与企业战略目标保持高度一致。企业战略目

标是绩效管理体系的出发点和落脚点，绩效目标的设定应该紧密围绕

企业战略目标展开，突出重点，具有可衡量性和可实现性。

其次，要建立科学合理的绩效评估指标体系。评估指标不仅要涵盖

工作成果，还要包括工作过程中的行为表现和能力素质。同时，要根

据不同部门、不同岗位的特点，设置个性化的评估指标，以确保评估

的准确性和公正性。

再者，要加强绩效管理过程中的沟通与反馈。管理者要定期与员工

进行绩效沟通，及时了解员工的工作进展和遇到的问题，给予必要的

指导和支持。在绩效评估结束后，要向员工提供具体、明确的反馈，

帮助员工认识到自己的优点和不足，制定改进计划。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

最后，要将绩效管理与企业的培训发展体系相结合。根据绩效评估

结果，针对员工的不足之处，为其提供有针对性的培训和发展机会，

帮助员工提升能力素质，从而更好地实现绩效目标。

总之，绩效管理体系是企业战略执行的重要保障。一个科学合理、

有效执行的绩效管理体系能够激发员工的积极性和创造力，促进企业

内部的沟通与协作，确保企业战略目标的顺利实现。反之，如果绩效

管理体系存在缺陷，将会阻碍企业战略的执行，影响企业的发展。因

此，企业应该高度重视绩效管理体系的建设