施工物资储备管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强施工物资储备管理，确保施工生产顺利进行，提高物资使用效率，降低施工成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有施工项目，包括施工物资的采购、储备、使用、报废等各个环节。

第三条施工物资储备管理应遵循以下原则：

（一）计划性原则：根据施工进度和需求，科学编制物资储备计划；

（二）经济性原则：合理控制储备规模，降低储备成本；

（三）安全性原则：确保储备物资的质量和安全；

（四）及时性原则：满足施工生产需求，确保施工进度不受影响。

第二章物资储备计划

第四条物资储备计划由项目经理部负责编制，各部门、各班组应提供相关资料。

第五条物资储备计划应包括以下内容：

（一）物资名称、规格、型号、数量；

（二）预计到货时间；

（三）预计使用时间；

（四）储备地点；

（五）储备方式；

（六）储备责任人。

第六条物资储备计划应定期进行审核和调整，确保计划的准确性和可行性。

第三章物资采购

第七条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择质量可靠、价格合理的供应商。

第八条物资采购流程：

（一）编制采购计划；

（二）进行市场调研，确定供应商；

（三）签订采购合同；

（四）组织物资验收；

（五）办理付款手续。

第九条采购物资应严格按照合同约定进行验收，确保物资质量符合要求。

第四章物资储备

第十条物资储备地点应选择安全、便于管理、交通便利的地方。

第十一条物资储备方式应结合物资特性、储备规模和场地条件等因素确定，可采取以下方式：

（一）露天储备；

（二）库房储备；

（三）临时储备。

第十二条物资储备应定期进行盘点，确保物资数量准确、质量合格。

第十三条物资储备责任人应负责物资的保管、维护和保养，确保物资安全。

第五章物资使用

第十四条物资使用应严格按照施工进度和计划进行，不得擅自改变物资用途。

第十五条物资使用前，应进行质量检查，确保物资符合施工要求。

第十六条物资使用过程中，应加强现场管理，防止浪费和损坏。

第十七条物资使用结束后，应及时清理现场，将剩余物资归库。

第六章物资报废

第十八条物资报废应遵循以下原则：

（一）报废物资应经相关部门鉴定，确认无法修复或继续使用；

（二）报废物资应进行登记、审批；

（三）报废物资应按规定进行处置。

第十九条物资报废流程：

（一）提出报废申请；

（二）进行鉴定；

（三）审批；

（四）处置。

第七章责任与考核

第二十条各部门、各班组应明确物资储备管理责任人，负责本部门、本班组物资储备管理工作。

第二十一条项目经理部应定期对物资储备管理工作进行检查、考核，对表现优秀的单位和个人给予表彰和奖励，对表现较差的予以通报批评。

第八章附则

第二十二条本制度由公司物资管理部门负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起施行。

本制度旨在规范施工物资储备管理，提高物资使用效率，降低施工成本，确保施工生产顺利进行。各部门、各班组应认真贯彻执行，共同做好施工物资储备管理工作。

第2篇

第一章总则

第一条为加强施工物资管理，确保施工顺利进行，提高施工效率，降低施工成本，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本工程范围内的所有施工物资储备、采购、使用、报废等环节。

第三条施工物资储备管理应遵循以下原则：

1.规范化：建立健全物资储备管理制度，确保物资管理的规范化、标准化。

2.经济性：合理控制物资储备规模，降低储备成本，提高资金使用效率。

3.安全性：确保物资储备安全，防止火灾、盗窃等事故发生。

4.及时性：保证物资供应及时，满足施工需求。

5.可追溯性：建立物资储备档案，实现物资管理的可追溯性。

第二章组织机构及职责

第四条成立施工物资储备管理领导小组，负责施工物资储备管理的全面工作。

1.组长：由项目经理担任，负责施工物资储备管理的总体决策。

2.副组长：由项目副经理担任，协助组长开展工作。

3.成员：由项目物资部门、工程部门、财务部门等相关部门负责人组成。

第五条施工物资储备管理领导小组职责：

1.制定施工物资储备管理制度及实施细则。

2.审批重大物资采购计划。

3.监督检查施工物资储备管理工作。

4.定期召开会议，研究解决施工物资储备管理中的重大问题。

第六条项目物资部门职责：

1.负责施工物资储备计划的编制、执行和监督。

2.负责施工物资的采购、验收、保管、发放等工作。

3.负责施工物资的报废、回收和处理。

4.定期对施工物资储备情况进行统计和分析。

第七条工程部门职责：

1.负责提出施工物资需求计划，确保施工进度。

2.负责对施工物资使用情况进行监督，确保物资合理使用。

3.负责对施工物资使用过程中的问题提出改进意见。

第八条财务