2025年项目结束总结报告怎么写 .pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

项目结束总结报告怎么写

一、XX年工作总结

XX年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、

行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面

的工作：

1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作。

XX年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项，4个未被立

项，1个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业

局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创

新办等部门，项目申报扶持资金144万元，实际到位资金102万

元，正在申报的资金有50万元。生态园完成13个项目的申报工

作。有10个项目被立项，3个项目正处于申报过程中，涉及财政

局、农牧局、水利局、科技局等部门，项目申报扶持资金158万

元，实际到位资金126.4万元。两项共计：XX年完成22个项目申

报，14个项目被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金

228.4万元。项目的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利

政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容，在XX年，项目部的

工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各

位是分不开的，在此我对大家表示感谢！

2、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度

提高项目立项的可能性。做好项目工作最重要的就是要时时研究整

理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

的第一手的、最新的产业信息。随时更新、维护，对内及时向公司

领导汇报项目信息情况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政

府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好

项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。大家都清楚，只有

项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺

利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，

如果关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作

就比较特殊些，很多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。在外

代表了公司，必须注重个人形象，保持着装整洁大方，接待约访领

导，在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在

工作当中要学会察言观色，用心观察周围的人和事。也就是“在什

么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”！

同时，项目部的工作讲时效性、灵活性；为此，我尽心尽力，

不断提高自身思想素质，学习、掌握项目专业知识，及时更新维护

好项目信息，提升社交礼仪行为能力，注意每一个细节，对外公关

时按“有理、有节、有度”的标准要求自己，确保自己良好的形

象，不给公司丢脸，积极宣传、提高公司的知名度、美誉度！

二、XX年度项目部工作主要有以下不足之处

1、项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率及监督、

反馈工作有待于提高；

2、项目的立项内容单一，今后的工作中须发掘、更新报批项

目，切实促进企业的生产发展。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

3、对外公关工作自己完全能够胜任，但对内的项目可行性研

究、立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自己的

文化科学知识水平薄弱，电脑运用不熟练所致。

三、以后怎么做

关键是今后还应该加倍学习，特别是向公