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2025年国考大连税务局结构化小组面试通关实务题答题框架与金句
一、应急应变类(共3题,每题10分)
题目1(10分):
某日上午,你在大连税务局办税服务厅值守时,突然接到紧急通知:因系统升级维护,当日上午9:30至11:30将暂停电子税务局业务办理。此时,已有多位纳税人排队等候,部分纳税人情绪激动,认为税务局无故停办业务,要求立即办理。你会如何处理?
答题框架:
1.沉着应对,稳定情绪
-保持冷静,主动上前安抚纳税人情绪,表明理解其处境(“各位纳税人,非常抱歉给您带来不便,这是系统升级的必要措施,我们会尽快恢复服务”)
-诚恳道歉,承诺提供替代解决方案(“请先稍作等待,我们将引导您通过其他渠道办理”)
2.分类疏导,分头处理
-针对已排队纳税人:逐一询问需求,若业务简单可建议其前往其他税务大厅办理,或引导使用自助办税终端(“您的业务是否可以等升级后办理?或者是否需要我帮您查询其他可办理事项?”)
-针对情绪激动纳税人:耐心解释原因,必要时请同事协助调解,避免冲突升级(“我们正在协调解决,请您保持耐心”)
3.强化沟通,及时反馈
-通过电子屏、广播等渠道发布实时进展,告知预计恢复时间(“目前系统维护进度良好,预计10:30恢复部分业务,请您继续关注”)
-提供人工代办通道,优先处理特殊群体(“有老年人或残疾人需求的,请直接告诉我,我们会安排人工协助”)
金句:
-“服务无小事,应急要科学,情绪要稳住,方案要周全。”
-“纳税人满意是检验我们工作的最终标准。”
题目2(10分):
作为大连税务局纳税服务科工作人员,你在开展政策宣讲时,一位企业负责人当场质疑某项税收优惠政策(例如:小微企业“六税两费”减免)的适用条件,认为税务局解释有误,并扬言要向上级部门投诉。你会如何应对?
答题框架:
1.虚心倾听,表示理解
-保持谦逊态度,认真记录其观点(“这位企业负责人的问题非常重要,请您详细说明您认为存在哪些疑问”)
-避免辩解,强调共同维护政策公平性(“我们始终以政策为准绳,您的反馈有助于我们改进工作”)
2.核实政策,精准回应
-查阅最新文件或系统数据,逐条核对优惠条件(“请您提供具体发票或合同,我当场核对是否符合条件”)
-若解释无误,则清晰说明依据,并举例说明(“根据《XX文件》第X条,您的业务确实符合XX条件,例如……”)
-若确有误判,主动承认并道歉(“非常抱歉,我们的理解有偏差,我会立即修正并向您道歉”)
3.延伸服务,建立信任
-提供书面政策解读材料,建议其后续可联系专人咨询(“我为您整理了相关条款,后续如有疑问可联系XX科室”)
-若企业规模较大,可邀请其参与座谈会,收集更多意见(“我们欢迎您参与后续政策意见征集,共同优化服务”)
金句:
-“质疑是进步的阶梯,解释是服务的担当。”
-“政策要讲透,态度要诚恳,问题要解决。”
题目3(10分):
在窗口工作时,一位纳税人因多次提交申请资料仍被驳回,情绪失控,直接摔门并威胁要曝光税务局“吃拿卡要”。此时,你的同事已上前劝阻,但该纳税人仍不停歇。你会如何处理?
答题框架:
1.同事协作,保障安全
-与同事保持沟通,避免正面冲突,同时安抚纳税人情绪(“这位纳税人情绪激动,我们配合您一起疏导”)
-若情况失控,立即联系安保人员介入,确保无过激行为(“请您先冷静一下,安保人员会协助您”)
2.事后复盘,查找根源
-待纳税人离开后,分析驳回原因:是资料不齐?还是流程问题?(“我们立即检查系统记录,确认驳回依据是否合理”)
-若确有错漏,主动向领导汇报并整改(“我们会优化审核标准,避免类似情况发生”)
3.加强宣传,预防为主
-在窗口张贴流程图或常见问题清单,减少因误解引发的矛盾(“建议您下次提前查阅《XX指南》,可减少不必要的往返”)
-定期开展满意度回访,主动收集纳税人建议(“每月我们都会随机回访,欢迎您随时反馈”)
金句:
-“矛盾要化解,问题要解决,关系要维护。”
-“窗口是形象线,服务要温度,处理要力度。”
二、组织管理类(共3题,每题10分)
题目4(10分):
大连税务局计划开展“税收政策进园区”活动,由你负责牵头组织。假设预算有限,且需覆盖高新技术企业、小微企业等不同群体,你会如何策划?
答题框架:
1.明确目标,细化方案
-聚焦政策重点:如研发费用加计扣除、增值税留抵退税等(“结合园区企业特点,重点讲解与研发、留抵退税相关的政策”)
-预算分配:优先保障政策宣讲、资料印刷等基础环节(“建议预算分配50%用于场地租赁,30%用于资料制作,20%备用”)
2.创新形式,精准覆盖
-分层次宣讲:高新技术企业专场(深挖研发费用加计扣除)、小微企业专场(
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