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优秀校长汇报材料

浚县王庄镇一中李忠献

2013.8.16

优秀校长汇报材料

浚县王庄镇一中李忠献

2013.8.16

我叫李忠献，2012年任王庄镇一中校长，党支部书记。中

学高级教师，市级骨干教师，市级物理学科带头人，市级优质课

教师。多次获国家、省、市、县物理辅导教师，三次县政府表彰

优秀教师，市、县级优秀班主任。

自2012年8月我担任校长以来，我带领班子成员实行全封

闭寄宿制管理体制,坚持以办人民满意教育为标准，坚持“以人为

本，和谐发展，打造教育精品。”的办学理念，坚持“校园建设规范

化，校园文化系列化，专用科室特色化，教师培养专业化，常规

管理精细化，教研教改深入化,课外活动多样化”。以“为学生的生

命质量负责，为学生的终身发展奠基”为宗旨，坚持以“破解公立

学校发展难题，探索公立学校发展道路”为重点，在科学发展的

道路上迈出了坚实的一步,学校的各项工作得到了领导的肯定、

家长的信任和社会的好评，社会声誉迅速提高，目前已迅速回流

学生400多名。特别是2013年中招成绩喜人，正式考入浚县一

中58名学生，位居全县同类学校第二名。现将我任校长两年来

的工作情况汇报如下：

一、以教学为中心，以教科研为突破口，提高教师业务水

平，狠抓教育教学质量。

1、加强班子建设，深化管理体制，完善办学思想。

强力推进班子建设，班子成员均具有一定的教育理论水平和

管理水平，具有开拓进取精神、工作经验和研究能力，能坚持经

常深入教学一线与教师交流、研究、解决教学工作中的现实问题。

坚持听课评课，积极参与和指导教改实验。注重科学化管理，逐

步形成特色化管理模式。

2、以课堂教学为主阵地，努力构建新型课堂教学模式。

我们坚持以课堂教学为中心，积极推行生命课堂教学模式探

索。我们实行领导包班，年级长包尖子生制度，每次月考后召开

初三座谈会，中三鼓劲会，月考和发奖鼓劲会常态化，并与善堂、

屯子等兄弟学校多次联考，纵横对比，全面提高教学质量，取得

教学创新和获得最佳效益，中考成绩始终名列全县前列。

3、更新观念，校本教研科学有序开展。

学校成立了以校长任组长，主管副校长任副组长，教务主任、

教科室主任及各教研组长为成员的校本教研领导小组，明确了校

长是校本教研第一责任人。学校共设有六个教研组，每个教研组

除公开课、集体备课之外，开展各项学科教研活动不少于三次。

同时，对各个教研组实行明确分工，实行组长负责制，年终对各

教研组实行量化考评。

4、耕耘必有收获，教育教研硕果累累。一年来我校在教导

处、教科室精心指导下，各教研组开展活动轰轰烈烈，今年春天

语文教研组参加了省教育学会第15届年会。通过这次活动与河

南省教育学会成立了友好合作学校。4月份语文组成功举行了“学

会感恩、励志成才”演讲比赛，5月份举行了作文擂台赛，并出版

作文集《花开的声音》。10月份成功举行了“新校园、新风貌”征

文比赛，数学组成功举行了知识竞赛，英语组举行了英语演讲比

赛，12月份成功举行了英语课本剧比赛。

二、加强基础建设，强化日常管理，提高安全意识。

1、、强化育人环境，丰富教育内容。

搬到新校区，我们制作了100余块大型喷绘、条幅及校园文

化展板，展示了学校的校风校训、办学理念、校旗校徽、校园文

化。学校为各个教室制作了班级文化标语、作文擂台、合作小组、

班务栏、文艺展示、爱国主义园地等班级文化项目。建设了校园

文化长廊，建设丰富多彩的校园文化，既美化了校园，又丰富了

教育内容。

2、学校认真抓好教师日常管理，定期开好例会，学习上级

文件精神，严格教职工签到制度和请假管理制度，按时进行教职

工管理月报制度。开展师德师风建设，所有教师均无体罚学生、

有偿补课行为。创先争优工作扎实有效，促进我校工作又好又快

发展。

3、我校在行政管理上率先推行年级长管理模式。按照标准

化中小学校创建目标，积极推行“校长领导，分口管理，部门负

责，年级长包干”的年级责任制管理模式。推行领导带领任课教

师，教师24小时值班的无缝隙管理制度。实现了义务教育学生

巩固率99.37%。

三、以“