2025年郑大一附院使命与愿景 .pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

郑大一附院使命与愿景

郑州大学第一附属医院，是一所以“临床、教学、科研、管理”为主体，以“技术上，为

患者服务”为宗旨的现代化综合性医院，河南省医学重点学科，河南省临床重点专科，河南省

区域医疗中心，河南省医疗质量控制中心和健康促进中心。经过二十余年发展，郑州大学第一

附属医院已经发展成为全国知名的综合性医院，是河南省医疗技术水平最强的医院之一。医院

拥有一流的设施和雄厚的人才实力，已经形成了一支“学术技术上一流，科研创新上领先”的

学科建设队伍和团队。医院以“服务患者第一”为宗旨，以“促进健康和谐发展”为目标；围

绕“学科带头人是核心竞争力”“学科特色是医院核心竞争力”等一系列发展战略构建医院发

展的战略框架。在当前形势下，如何实现医院目标？怎样为群众提供更多更好的健康服务？在

医院发展史上又增添了怎样让人期待的新亮点？在新起点上如何实现医院发展的新跨越？郑大

一附医院将在新时期进行新布局和新改革。

一、围绕中心，服务大局

在新时期，郑大一附医院要把中心工作放在重要位置。积极服务于国家重大战略。深入贯

彻落实科学发展观，充分发挥区位优势和技术优势，为国家重大发展战略实施提供强有力的支

撑，为地方经济社会发展作出应有的贡献。以建设“三所一平台”为基础：整合河南省、郑州

市及周边地区优质医疗资源，打造“三所一平台”。建立河南省区域医疗中心。创建省级区域

医疗中心，辐射周边省份，成为国内有影响力的区域医疗中心。大力开展基层医疗卫生服务行

动；为全省经济发展提供强有力的支撑。加强医联体建设，探索与龙头医疗机构建立医联体、

联合体诊疗新模式。

二、聚焦主业，精准发力

做大做强医疗业务，在全省乃至全国都有广泛的影响力。首先，医院要在巩固和扩大国内

领先地位的基础上继续保持和发展优势，形成引领全省和全国医疗行业的优势梯队。其次，要

持续加强重点学科建设，打造新业务增长点。做大做强科室特色业务，培养一批中青年技术骨

干和学科带头人，增强核心竞争力，打造省内领先优势学科。做强专科建设，使学科覆盖更

广，惠及更多患者。要努力建设特色专科、重点学科、优势学科，争取成为全国、全省有影响

的学科建设基地。最后，要在加强队伍建设上下功夫。做好管理创新工作，努力提升医院管理

水平；强化基础工作建设，确保各项指标均达到国内一流水平；注重专科建设与内涵建设相结

合；坚持质量导向，加强质量控制；加强对外合作等，使医院在医学领域形成一个特色鲜明的

科研基地。

三、坚持人才立院，打造创新团队

人才兴院，则学科兴。在激烈的竞争中，一流的医院更需要一批具有敏锐眼光和创新能力

的优秀人才，来实现自身的可持续发展。医院将坚持人才立院，实施“一院一策”的人才引进

与培养战略，以专业学科带头人为主体，加强学科带头人队伍建设，培养人才队伍；以优秀的

学科带头人带动优秀人才队伍建设；以学科带头人和优秀人才带动普通人才发展；采取“订单

式”培养机制不断提升专科医生队伍的综合素质、专业技能和业务能力等。具体做法：一是强

化专业带头人队伍建设。实行“一把手”工程领导干部负责制，以提高专业能力为重点实施

“一委一策”战略规划。落实学科带头人奖励政策。将学科带头人表彰奖励经费纳入年度预

算，加大倾斜力度；制定学科带头人激励机制并持续完善；三是注重青年人才成长。实施“青

蓝工程”，加强年轻临床医生培养力度；实施“金凤凰工程”等系列人才计划引进战略：设立

1亿元资金支持青年医师成长；设立1亿元研究基金支持青年人才发展；设立1亿元专项基金

支持学科发展；设立100万元专项基金支持学科发展。四是强化考核激励体系建立。健全科学