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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
通知公司业绩考核计划调整安排
尊敬的各位员工：
为了更好地激励员工积极性，提高公司整体绩效，经公司领导班
子研究决定，对公司的业绩考核计划进行调整安排。现将具体内容通
知如下：
一、调整背景
近年来，随着市场竞争的日益激烈，公司面临着前所未有的挑战
和机遇。为了更好地适应市场变化，提高公司的竞争力和盈利能力，
必须不断优化业绩考核机制，激发员工的工作热情和创造力。
二、调整目的
本次调整旨在更加科学合理地评价员工的工作表现，激励员工持
续提升自身素质和业绩水平，推动公司整体发展。
三、调整内容
1.考核指标调整
针对不同岗位和部门的特点，将原有的考核指标进行优化调整，
更加贴合实际工作需求，确保考核指标的科学性和公平性。
2.考核权重调整
穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
根据各项指标的重要性和影响力，重新设定考核权重，使得各项
指标在考核中发挥应有的作用，避免出现片面追求某一项指标而忽视
其他指标的情况。
3.考核周期调整
原有的季度考核将调整为半年度考核，以更好地反映员工在较长
时间内的工作表现和成长情况，并给予员工更多时间去实现自身职业
目标。
4.考核奖惩机制调整
建立健全的奖惩机制，对表现优秀的员工给予及时奖励和晋升机
会，对表现不佳的员工采取相应措施，并提供必要的培训和辅导支持。
四、调整时间安排
新的业绩考核计划将于下个月正式启动，届时将向各位员工详细
介绍具体操作流程和注意事项，请各位员工密切关注公司内部通知。
希望各位员工能够理解和支持本次业绩考核计划调整安排，相信
通过大家的共同努力，公司一定能够取得更加辉煌的成绩！
特此通知。
公司领导团队
日期：XXXX年XX月XX日
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