qc七大手法培训资料课件完整版.pptVIP

步骤1.收集两组相关数据；2.选择合适的坐标轴比例；散布图绘制步骤与技巧01023.在坐标轴上标出数据点；4.观察点的分布情况和趋势。散布图绘制步骤与技巧技巧可添加趋势线或拟合曲线，更直观地展示数据之间的关系；数据点过多时，可使用不同颜色或形状进行区分；注意坐标轴的比例选择，避免误导观众。散布图绘制步骤与技巧实例分析以某工厂生产过程中的两组数据（如温度与产量）为例，绘制散布图并分析其相关关系。通过观察散布图，可以发现温度与产量之间存在一定的正相关关系，即随着温度的升高，产量也相应增加。这为工厂优化生产条件提供了重要线索。练习提供另外两组相关数据（如时间与销售额），要求学员自行绘制散布图并分析其相关关系。通过练习，学员可以加深对散布图原理和意义的理解，掌握其绘制步骤和技巧，提高实际应用能力。实例分析与练习qc七大手法之六：直方图07VS通过收集数据，将数据范围划分为一系列连续的区间，统计每个区间内数据出现的频率，并用矩形条的高度表示频率，从而直观地展示数据的分布情况。直方图意义能够清晰地展示数据的分布规律，帮助分析人员快速识别数据中的异常值、偏态分布等问题，为后续的数据分析和质量控制提供有力支持。直方图原理直方图原理及意义qc七大手法培训资料ppt完整版目录引言qc七大手法之一：检查表qc七大手法之二：层别法qc七大手法之三：柏拉图qc七大手法之四：因果图目录qc七大手法之五：散布图qc七大手法之六：直方图qc七大手法之七：控制图总结回顾与展望未来引言0101提高员工对QC七大手法的理解和应用能力02促进企业产品质量提升，降低生产成本03适应市场竞争，提升企业核心竞争力培训目的和背景01检查表通过表格形式进行数据收集和整理，便于分析和解决问题。02层别法将数据按照不同层次进行分类，找出数据间的差异和规律。03柏拉图根据数据大小排序，以直观的图形展示主要问题。qc七大手法简介因果图分析问题的因果关系，找出根本原因和解决方案。直方图通过柱状图展示数据分布情况，了解数据波动和规律。散布图研究两个变量之间的关系，判断是否存在相关关系。控制图监控生产过程，及时发现异常并采取措施。qc七大手法简介qc七大手法之一：检查表02提供标准化的数据格式，方便后续的数据分析和处理。确保数据的准确性和一致性，减少人为错误。简化复杂的数据收集和记录过程，提高工作效率。定义：检查表是按照一定标准制定的一种表格形式，用于系统地收集和记录数据，以便对数据进行进一步的分析和处理。作用检查表定义及作用01制作步骤021.明确检查目的和对象。2.确定检查项目和标准。制作步骤与注意事项024.填写和整理数据。3.设计表格格式和排版。注意事项制作步骤与注意事项检查表的设计应简洁明了，避免过于复杂。检查项目和标准应具体明确，避免模糊不清。数据填写应及时、准确，避免遗漏和错误。制作步骤与注意事项练习根据提供的案例，学员自行设计一份检查表，并模拟实际场景进行数据收集和整理。通过练习，学员可以加深对检查表制作和应用的理解。实例分析以某生产线产品质量检查为例，介绍检查表的实际应用。通过检查表收集到的数据，可以分析产品质量的波动情况，找出潜在的问题和改进点。实例分析与练习qc七大手法之二：层别法03将收集来的数据按照不同的层次或类别进行分类整理，以便更好地分析和找出数据中的规律和问题。通过层别法，可以更加清晰地了解数据的分布情况和不同类别之间的差异，为后续的分析和决策提供有力的支持。层别法原理层别法意义层别法原理及意义0102层别对象选择根据研究目的和数据的实际情况，选择合适的层别对象，如产品、时间、地点、人员等。确定方法根据层别对象的特点和数据分布情况，选择合适的层别方法，如分层抽样、分层比例法等。层别对象选择与确定方法通过具体案例，展示层别法的应用过程和效果，如某产品质量问题的层别分析、某市场销售额的层别分析等。提供一些实际数据，让学员进行层别法的练习，如分组讨论、案例分析等，以加深学员对层别法的理解和掌握。实例分析练习实例分析与练习qc七大手法之三：柏拉图04柏拉图是QC七大手法中用于分析数据分布的重要工具，通过图形化展示数据，帮助识别问题的主要和次要因素。原理通过柏拉图，可以快速识别出影响产品质量的关键因素，从而优先解决主要问题，提高产品质量和生产效率。意义柏拉图原理及意义收集需要分析的数据，并进行分类和整理。计算各类别的频数，并按照频数大小进行排序。柏拉图绘制步骤与技巧2.计算频数1.收集数据3.