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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
用于质量因素分析的质量管理方法
1.五力模型分析：通过分析产业中的竞争者、供应商、顾客、替代品和进入障
碍五个因素，评估项目或产品的竞争优势和潜在风险。
2.敏感性分析：通过修改项目或产品中的关键参数和变量，分析其对实施结果
和质量的影响，识别可能的影响因素和风险。
3.树状图分析：通过绘制树状图，将项目或产品的目标和子目标、因素和影响
因素等进行分层归纳，分析各因素之间的依赖关系和贡献度。
4.交叉关联矩阵分析：通过构建因素之间的关联矩阵，评估彼此之间的相关性
和相互影响程度，从而确定对项目或产品质量影响较大的关键因素。
5.成本效益分析：通过比较项目或产品的成本和效益，评估实施结果的经济可
行性和质量风险，确定是否值得进行投资和实施。
6.贝叶斯网络分析：通过构建贝叶斯网络模型，综合考虑各种因素和其概率分
布，评估项目或产品实施结果的可能性和质量风险。
7.SWOT分析：通过分析项目或产品的优势、劣势、机会和威胁，评估其在市
场竞争中的地位和潜在风险，为质量管理提供参考。
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
8.重要度-绩效分析：通过对项目或产品的不同因素进行重要度和绩效评估，确
定关键因素和改进方向，提高项目或产品的质量。
9.扭曲模型分析：通过构建扭曲模型，模拟不同因素对项目或产品质量的影响，
识别可能的风险和异常情况，制定相应的质量控制策略。
10.虚拟试验分析：通过利用计算机模拟技术，进行虚拟试验，评估不同因素对
项目或产品质量的影响，为质量管理提供科学依据。
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