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君子忧道不忧贫。——孔丘
第一章公司战略与财务战略
第一节战略管理概述
一、战略与战略管理的内涵
（一）战略的内涵
“战略”一词来源于军事，逐渐被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领
战略
性、全局性、左右胜负的谋略、方案和对策。
①全局性。必须从公司全局的角度出发，拟定公司发展的远景目的和行动大纲。
②长远性。战略的着眼点是公司的未来，是为了谋求公司的长远发展和长远利
益。
战略特
③大纲性。战略是一种概括性和指导性的规定，是公司行动的大纲。
性
④客观性。战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。
⑤竞争性。战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。
⑥风险性。战略着眼于未来，但未来充满不拟定性。
（二）公司战略管理的内涵
公司战公司战略管理是在分析公司内外部环境的基础上，拟定和选择达成公司目的的有
略管理效战略，并将战略付诸实行、进行控制和评价的一个动态管理过程。
①公司战略管理是关于公司整体的管理
公司战
②公司战略管理需要管理和改变公司与外部的关系
略管理
③公司战略管理具有很大的不拟定性和模糊性
特性
④公司战略管理涉及公司的变革
（三）战略管理的要素、体系与过程
以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
1.战略管理的要素
①产品与市公司战略管理一方面要拟定公司的产品与市场领域，不仅要拟定公司现在要
场做什么，并且要考虑公司将来应当做什么
在明确产品与市场领域的基础上，公司经营活动应向什么方向发展成为第二
②成长方向个战略管理要素。如是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品？是在新
的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品？
明确公司在产品与市场领域成长发展中的优势与条件，既要对的结识公司的
③竞争优势
竞争优势，还要充足运用公司的竞争优势
公司应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得1+12或
④协同效应5-32的效果。协同效应可表现在各个方面，如投资协同效应、管理协同效
应，生产协同效应、技术协同效应，等等
2.公司战略管理体系
公司战略管理体系是由公司战略，事业部战略和职能战略三个层次构成的。
成长型战略
公司战略稳定型战略
收缩型战略
成本领先战略
经营战略差异化战略
公司战略管理体系集中化战略
市场营销战略
研究与开发战略
职能战略生产战略
人力资源战略
财务战略
3.战略管理过程
人人好公，则天下太
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