2025年度工作中存在哪些问题与改进方案.docxVIP

2025年度工作中存在哪些问题与改进方案.docx

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2025年度工作中,本人主要承担党建和考勤两大职责,通过梳理全年工作情况,发现以下需要重点改进的环节,现作出系统分析并提出改进方案。

一、党建工作中暴露的问题及分析

(一)台账管理存在完整性缺失

月度主题党日活动记录出现五次人员签到表缺失情况,年度组织生活会材料中有两份发言材料未签字归档。经核查,主要系使用纸质文档和电子表格双重记录系统导致管理脱节,各党小组材料汇总存在时间差,重要节点未建立交叉核验机制。

(二)教育形式创新不足

全年72%的集中学习采用传统讲授方式,青年党员参与度仅为63%。实地调研发现,学习内容与业务结合度不足,线上学习平台利用率仅达40%。深层原因在于工作惯性思维较重,对新传播技术运用存在畏难情绪。

二、考勤管理执行偏差与疏漏

(一)弹性工作制应用失衡

统计显示外勤登记与实际出行存在7%误差率,主要集中在业务部门。问题根源在于口头报备与系统登记未实现强制关联,部门负责人审核存在滞后性,未能及时比对GPS定位数据。

(二)异常情况处理延时

全年累计出现23次病假审批超48小时现象,其中9例涉及证明材料补交延误。暴露审批流程衔接漏洞,HR系统与OA平台数据交换存在技术屏障,部门内勤与人事专员信息共享不及时。

三、系统性改进方案

(一)建立党建数字化工作台

1.引入智能台账系统,设定材料上传自动提醒功能,设置归档双人确认节点。

2.开发党课微应用,嵌入VR红色教育基地、党务知识闯关模块

3.实施党务交叉互审机制,每季度抽调各部门骨干组成审计小组。

(二)构建智能化考勤生态

1.推行人脸识别+GPS定位双验证外勤系统

2.建立三级预警机制:迟到早退实时提醒→月度违规预警→季度累计干预。

3.搭建电子证明直传平台,对接三甲医院HIS系统实现病假条数字化验证。

四、支撑保障措施

(一)制度层面:修订《党务管理实施细则》,新增电子档案管理专章。

(二)技术层面:申请专项预算接入政务云平台,实现多系统数据贯通。

(三)人员层面:组织季度业务复盘会,建立部门协调员AB岗制度。

存在问题集中反映出传统工作方式与数字化转型要求的适配落差。2026年度将聚焦流程重构与技术赋能双轮驱动,重点突破数据孤岛,强化制度刚性约束,切实提升工作质效。

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