钻井公司采购管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强钻井公司采购管理，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于钻井公司所有采购活动，包括但不限于设备、材料、服务、工程等。

第三条采购管理应遵循公开、公平、公正、高效的原则，严格执行国家有关法律法规和公司内部管理规定。

第二章采购计划与预算

第四条采购计划编制

1.各部门根据年度生产经营计划和项目需求，编制采购计划，经部门负责人审核后报采购管理部门。

2.采购管理部门对各部门提交的采购计划进行汇总、审核，形成公司年度采购计划。

第五条采购预算编制

1.采购管理部门根据年度采购计划，结合市场价格、供应商报价等因素，编制年度采购预算。

2.年度采购预算经公司财务部门审核后，报公司领导审批。

第三章供应商管理

第六条供应商选择

1.采购管理部门负责供应商的筛选和评估，确保供应商具备合法经营资格、良好的商业信誉和产品质量。

2.供应商选择应通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式进行。

第七条供应商评估

1.采购管理部门定期对供应商进行评估，包括产品质量、交货时间、售后服务等方面。

2.评估结果作为供应商续约、淘汰和推荐的重要依据。

第八条供应商关系管理

1.采购管理部门与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高采购效率和质量。

2.定期与供应商进行沟通，了解市场动态，优化采购策略。

第四章采购流程

第九条采购申请

1.需求部门根据生产经营需求，填写《采购申请单》，经部门负责人审批后报采购管理部门。

2.采购管理部门对《采购申请单》进行审核，确认采购需求。

第十条采购方式

1.根据采购物品的性质、数量、预算等因素，选择合适的采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。

2.采购方式应确保采购活动的公开、公平、公正。

第十一条采购合同签订

1.采购管理部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

2.采购合同应包括采购物品的名称、规格、数量、价格、交货时间、付款方式、违约责任等内容。

第十二条采购验收

1.需求部门负责对采购物品进行验收，确保物品符合合同要求。

2.验收合格后，需求部门填写《验收报告》并报采购管理部门。

第五章采购质量控制

第十三条质量标准

1.采购物品应符合国家相关质量标准和行业标准。

2.采购管理部门负责对供应商提供的产品质量进行监督。

第十四条质量检验

1.采购物品在验收前应进行质量检验，确保物品符合质量标准。

2.验收不合格的物品应退回供应商，并追究供应商责任。

第六章采购成本控制

第十五条成本核算

1.采购管理部门对采购成本进行核算，包括采购价格、运输费用、保险费用等。

2.成本核算结果作为评估采购效率和质量的重要依据。

第十六条成本控制措施

1.优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。

2.加强供应商管理，选择性价比高的供应商。

3.定期对采购成本进行分析，找出成本控制点。

第七章采购信息管理

第十七条采购信息记录

1.采购管理部门对采购活动进行记录，包括采购计划、采购合同、验收报告等。

2.采购信息记录应完整、准确、及时。

第十八条采购信息查询

1.公司内部相关人员可查询采购信息，了解采购活动情况。

2.采购信息查询应遵循保密原则。

第八章监督与考核

第十九条监督

1.公司内部审计部门对采购活动进行监督，确保采购活动合规、合法。

2.采购管理部门应定期向公司领导汇报采购工作情况。

第二十条考核

1.采购管理部门对采购人员进行考核，考核内容包括采购效率、采购质量、成本控制等。

2.考核结果作为采购人员晋升、奖惩的重要依据。

第九章附则

第二十一条本制度由钻井公司采购管理部门负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

注：以上内容为钻井公司采购管理制度的基本框架，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为加强钻井公司的采购管理，确保采购活动的合规性、高效性和经济性，提高采购质量，降低采购成本，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于钻井公司所有采购活动，包括但不限于设备、材料、服务、工程等。

第三条采购管理应遵循以下原则：

（一）公开、公平、公正原则；

（二）诚实信用原则；

（三）经济合理原则；

（四）高效快捷原则；

（五）质量控制原则。

第二章采购组织与职责

第四条钻井公司设立采购管理部门，负责公司采购工作的统一管理、监督和协调。

第五条采购管理部门的主要职责：

（一）制定和修订采购管理制度；

（二）组织编制采购计划；

（三）组织实施采购活动；

（四）监督采购过程，确保采购活动的合规性；

（五）审核采购合同，办理合同签订手续；

（六）建立和