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定义编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程
概念
作用明确项目与组织目标的联系、确立项目的正式地位、展示组织的承诺【仅开展一次】
立项管理文件：项目建议书、可行性研究报告、项目评估报告
输入
协议：合同、备忘录、服务水平协议、协议书、意见书、口头或书面协议
疯整体项目风险婶项目审批要求
1、进总体里程碑进度计划
制定项城相关成功标准，可交付成果
项目目目标项目的目的，项目的目标和相关的成功标准；项目退出的标准
章程章求高层级需求，高层级项目描述，边界定义
财预先批准的财务资源
程
输出权委派项目经理的职责和职权，发起人或其他批准项目章程的姓名和职权
关键干系人名单
假设日志：用于记录整个项目生命周期中的所有假设条件和制约因素
注意发起人编制，项目经理可以参与但无权发布和修改、章程不能当合同、项目由项目以外的机构启动
概念/作用整合为一份综合项目管理计划，用于确定所有项目的基础及其执行、监控和收尾方式【仅开展一次】
2、输入项目章程、其他过程的输出
制订
项目10个子计划+3大基准+其他组件（变更管理计划、配置管理计划、
输出项目管理计划
管理绩效测量基准、项目生命周期、开发方法、管理审查，）
计划
基准之前：无需遵循正式的流程
其它正式/非正式，详细/概括；应基准化
基准之后：只能通过提出变更请求，实施整体变更，
3、领导和执行项目管理计划，实施已批准变更；对项目和交付成果综合管理，提高成功的可能性【整个项目期间开展】
概念/作用
指导
输入项目管理计划、项目文件、批准的变更请求
与管
理项可交付成果、工作绩效数据（原始观察结果和测量值，数据是最低层的细节）、问题日志
目工
作输出纠正措施：为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致纠正一致
预防措施：为确保项目工作未来绩效符合项目管理计划补救不一致
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