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峰峰集团文件题库
一、填空题（每空2分)
１、“一三六”安全管理模式,即一条根本、三大支撑、六大致系。以安全质量原则化为根本,建立制度保障、技术装备、素质工程三大支撑。六大安全运营体系:安全预控体系、业务保安体系、职业健康体系、班组管理体系、安全监督体系、应抢救援体系。
2、，全部生产矿井必须达成安全质量原则化一级原则，国家级安全质量原则化矿井在上年的基础上增加20%。新建、技改矿井在正式投产前必须达成安全质量原则化二级原则。
3、制度建设是公司安全发展的保证,各单位要以建立安全长久有效机制为目标,按照连续改善的原则，依照新形势的发展变化,不停修订完善安全管理制度,形成制度制订—贯彻—执行—检验—考核—完善的正常机制，为安全生产提供强有力的制度保障。
4、技术装备建设是建立本质安全的基础,要大力实施科技兴安战略，加大安全生产科技投入,提高设备档次，改善作业环境,扎实安全生产基础。
５、进一步完善人员定位、紧急避险、安全监测监控、压风自救、供水施救、通讯联络等“安全避险六大系统”，最大限度保障职工生命安全和身体健康。
６、将提高人的素质作为实现安全生产的第一要务，实施分层次、分阶段素质教育工程，创新安全文化建设，全方位提高员工的整体素质。
7、安全生产的基点是人的安全，而保证人的安全就必须不停经过各种形式的教育培训，提高职工的安全素质和安全意识，为安全生产提供支持与保障,为安全生产服务,保持安全培训永久不衰的动力。
8、集团公司对所属二级生产单位的安全培训实施综合性的管理、指导与考核。
９、集团公司安全培训机构,重要承担安全生产管理人员、特种作业人员、班组长的安全技术培训，按规定组织培训考试、考核,办理证书。
1０、各二级生产单位安全培训机构,重要承担新工人入矿安全培训教育,通常从业人员的安全技术培训,按规定组织考试考核。
11、各区科安全技术培训机构,组织本区科车间的平常安全技术培训和专题性的安全技术培训。
12、在素质工程建设中，进一步完善以“责任、防止、培训、奖惩、督查、创新”六大机制为经;以“铸魂、塑形、基础、素养、亲情、环境”六大工程为纬的“66”安全文化架构,朝着文化管理这一公司管理的最高境界不停挺进。
1３、以实现安全生产为目标，将老式的安全隐患排查提高为安全风险隐患排查，进一步完善适合用于煤矿生产风险隐患防止型的管理技术、模式和机制。
14、依照安全技术理论、经验教训，自技术设计、工艺方案开始,用列表法对技术设计、工艺方案、作业规程、安全技术方法、作业岗位等,从“人、机、料、法、环”五个方面,逐项进行风险隐患排查,安全确认。
15、对岗位应知应会和安全风险预控内容进行描述，提高员工的安全素质。各单位要贯彻集团公司统一制订的井下和井上各工种岗位的岗位描述和岗位风险预控原则,
16、全部工种岗位都要按照岗位任务、岗位风险、操作程序、避灾路线等,开展岗位风险预控工作，保证安全风险隐患排查的有效实施。
1７、集团公司将本部矿井划分为：煤与瓦斯突出矿井、水文地质条件极复杂矿井的一类单位；高瓦斯矿井或有高瓦斯地区及托管矿井的二类单位;改制和技改矿井的三类单位。。
1８、“六定”带班管理为定重点防控地区、定重点防控内容、定防控次数、定防控密度、定防控人员、定防控时间。
19、“五精”管理为精细、精准、精准、精益、精美。开展健康体检，各单位岗前及离岗工人检验率要到达１0０%，在岗工人检验率规定达成９0%以上。
20、各单位要组织开展以学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型的“五型”班组创建为重点的班组建设活动。
２１、应抢救援五个子体系为应急预案体系、应急指挥体系、抢险救灾体系、医疗救护体系、紧急避险体系。
22、矿井质量原则化动态检验考核评级的专业有采煤、掘进、机电、运送、通风安全、地测防治水6个专业,各专业以１00分为满分。
2３、采煤、掘进、机电、运送、通风安全、防治水专业一级原则分为９0分及以上,二级原则分为80分及以上,三级原则分为７0分及以上。
24、采煤、掘进、机电、运送专业由煤炭生产部考核,地测防治水专业由科技发展部考核，通风安全由通防管理部考核。
2５、综合考核由原则化综合考核小组办公室负责，主任由安全监督管理部负责人担任。
２6、质量原则化动态评估考核为按月考核,由集团公司主管业务部室适时公布主管专业质量原则化动态评估考核成果。
27、有2个（次)及以上回采或掘进工作面被停产整改的按二级评估分数。
28、出现无方法施工的按二级评估分数。
２９、一个专业安全知识抽查考试及格率在８0%如下的按二级评估分数。
3０、采掘工作面及风险较大地点，3天内无管理人员（安监部门以上人员）进行安全检验的。
31、一个专业3人及以上作业人员无证上岗的按二级评估分数。
32、防突工作有“三超”,即超范围、超预测指标、超进度作
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