实务手册—企业管理实务实训过程化考核手册全套.docVIP

公司管理实务实训过程化考核册

第一阶段团队建设

一、组织准备阶段

团队情况

团队名称

ＣEO联络方式

首席执行官CEＯ

营销总监CＭO

生产总监COO

财务总监ＣFO

人力总监ＣHO

物流总监ＣLO*

信息总监CIＯ＊

采购总监CPO

团队口号

团队ＬOGO

及释义

１、模拟公司的组织结构

1.1.组织结构图

1.２部门重要职能

职能部门

公司任务

工作内容

阐明

市场部*

营销规划营销方案

市场开拓

营销投入

资格认证

生产部*

组织生产

产品研发

厂房购置、出售与租赁

生产线购置与出售

产品生产

物流部*

采购原料

采购提前期

原料订单

库存管理

原料库

成品库

财务部

会计核算财务管理财务运营

钞票库

银行贷款

应收应付

综合费用

行政部

战略管理

公司文化

发展规划管理制度

发展战略

形象宣传

公司规划

制度建设

人力资源部

岗位设计

人力规划

绩效考核

岗位设计

职责范围

绩效考核

2、角色扮演者的岗位职责

CEO

CSO

COO

CＦO

ＣHO

CＩO

二、公司基本情况描述

第二阶段仿真运营

第一年经营实训

一、第一年实训目标

掌握模拟规则

可以准确填写订单登记表

可以准确编制资产负债表、损益表

可以准确编制综合管理费用明细表

可以准确学会编制成品核算登记表

学会进行钞票流量的管理与记录

可以分析成我司产品的市场拥有率、本年度公司的市场投入与收益比重

了解市场战略、分析与预测公司营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手——出其不意，攻其不备的重要性。

二、第一年经营规划

销售预算

销售数量:

单价:

销售收入：

最大可受订单

库存：

生产能力:

经营规划

生产计划：

采购计划：

设备投资规划

厂房投资或租赁计划：

设备转产、新购或变卖计划:

营销筹划方案

广告方案

市场开发计划

产品研发计划

资格认证计划

融资计划

资金预算

融资计划

三、第一年经营实录

表１-1生产计划及采购计划编制(生产人员填写）

第一年：

年初数量

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

数量共计

成本共计

产出产品数量

B

C

Ｒ

Ｓ

上料数量及时间

M１

M２

M3

M4

交货数量

B

C

R

S

产品库存剩余

Ｂ

C

Ｒ

S

表１-３综合管理费用明细表(财务人员填写)

项目

金额

备注

管理费

广告费

维修费

租金

变更费

市场准入开拓

□区域□国内□亚洲□国际

ＩSＯ资格认证

□IO90０0□IＳＯ1４0０0

产品研发

C()R（)Ｓ（）

共计

表１-4固定资产明细表(财务人员填写）

生产线编号

位置

原值

本期折旧

累计折旧

变动

表１-5损益表(财务人员填写）

损益表

编报单位:百万元

项目

１年初

1年末

销售收入

+

直接成本

-

毛利

＝

综合费用

-

折旧前利润

=

折旧

-

支付利息前利润

=

财务收入/支出

＋/-

额外收入/支出

+/－

税前利润

=

所得税

－

净利润

=

表1-6资产负债表（财务人员填写)

资产负债表

编报单位:百万元

资产

1年初

1年末

负债和全部者权益

1年初

1年末

固定资产：

负债:

土地和建筑(含在建工程)

+

长久负债

机器和设备

+

短期负债

固定资产共计

=

应付款

流动资产：

应交税

钞票

+

负债共计

应收款

+

全部者权益：

在制品

+

股东资本

成品

＋

利润留存

原料

+

年度净利

流动资产共计

＝

全部者权益

资产总计

=

负债和权益总计

次年经营实训

一、次年实训目标

纯熟掌握实训规则

可以纯熟填写订单登记表

可以纯熟编制资产负债表

可以纯熟编制损益表

可以纯熟编制综合管理费用明细表

可以纯熟学会编制成品核算登记表

可以进行钞票流量的管理与记录

了解公司的“血液系统”钞票流控制的重要性,体验公司财务管理全部流程以及货款、融资、速动比率等因素对绩效考核的作用。

可以分析应收账款的周转次数并帐龄分析