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工程项目进度监控管理办法

一、总则

（一）目的与依据

为规范工程项目进度管理，确保项目目标如期实现，提高项目执行效率与资源利用效益，依据国家相关法律法规及公司项目管理体系文件，特制定本办法。本办法旨在通过系统化、规范化的进度监控手段，及时发现并纠偏项目实施过程中的偏差，保障项目顺利推进。

（二）适用范围

本办法适用于公司所有新建、改建、扩建及技术改造类工程项目的进度计划编制、执行、监控、调整及相关管理活动。各项目团队及相关部门在项目进度管理工作中均须遵守本办法规定。

（三）基本原则

1.目标导向原则：进度监控应以项目合同约定的总工期及阶段性目标为根本依据，确保各项工作围绕核心目标展开。

2.预防为主原则：通过科学的计划编制与动态监控，提前识别潜在风险，采取预防措施，避免进度延误。

3.动态控制原则：根据项目实际进展情况，对进度计划进行动态跟踪与调整，保持计划的先进性与可执行性。

4.分级负责原则：明确项目各层级管理人员及相关部门的进度管理职责，形成全员参与、各负其责的管理机制。

5.数据支撑原则：进度信息的收集、分析与决策应以真实、准确的数据为基础，确保监控结果的客观性。

二、组织机构与职责

（一）项目管理部门

作为公司项目进度管理的归口部门，负责本办法的制定、修订、解释与监督执行；指导各项目团队开展进度计划编制与监控工作；组织跨部门协调，解决影响项目进度的重大问题；对项目进度绩效进行考核评估。

（二）项目经理部

项目经理是项目进度管理的第一责任人，对项目总体进度目标的实现负全责。项目经理部具体职责包括：

1.组织编制项目总体进度计划、阶段性进度计划及专项进度计划，并按规定报批。

2.建立项目进度监控体系，明确监控节点、监控频率及责任人。

3.定期收集、整理、分析项目进度数据，及时上报进度报告及偏差情况。

4.针对进度偏差，组织制定并实施纠偏措施，必要时提出进度计划调整申请。

5.组织召开项目进度例会及专题协调会，协调解决项目实施过程中的进度问题。

（三）相关职能部门

1.工程技术部门：提供技术支持，确保设计方案、技术交底等工作及时到位，避免因技术问题影响进度。

2.物资采购部门：根据进度计划，保障工程所需物资、设备的及时供应，控制采购周期。

3.人力资源部门：根据项目需求，协调配置合格的人力资源。

4.财务部门：按照进度计划及时拨付工程款，保障项目资金需求。

三、进度计划的编制与审批

（一）计划编制依据

编制进度计划应充分考虑以下因素：项目合同文件（包括工期要求、质量标准）、项目范围说明书、施工图纸及技术资料、资源供应计划、现场施工条件、公司同类项目经验数据、相关法律法规及行业标准等。

（二）计划体系构成

项目进度计划应形成多级控制体系：

1.项目总体进度计划：确定项目的关键节点、各单项工程或阶段的起止时间，是项目进度控制的总纲。

2.阶段性进度计划：根据总体进度计划分解，如年度、季度、月度进度计划，明确该阶段内的主要工作内容和完成时间。

3.专项进度计划：针对关键工序、复杂工艺或专业性较强的工作（如设备安装、调试等）编制的详细作业计划。

（三）计划编制要求

1.系统性：各层级计划之间应相互衔接、协调一致，形成有机整体。

2.先进性与可行性：计划应具有一定的前瞻性和挑战性，同时充分考虑实际条件，确保能够有效指导施工。

3.明确性：计划中各项工作的任务、责任人、起止时间、所需资源等应清晰明确。

4.可操作性：计划应细化到可执行的具体工作单元，便于进度跟踪和考核。

5.风险预见性：对可能影响进度的风险因素进行识别，并在计划中预留适当的缓冲时间或制定应对预案。

（四）计划审批流程

1.项目经理部组织编制完成项目总体进度计划及阶段性进度计划后，报项目管理部门审核。

2.项目管理部门审核通过后，按权限报公司分管领导或总经理审批。

3.审批通过的进度计划作为项目进度监控的基准计划。专项进度计划由项目经理部审批，报项目管理部门备案。

四、进度监控的实施

（一）监控内容与方法

1.进度数据收集：通过日常巡查、定期检查、会议汇报、施工日志、监理报告、第三方检测等多种方式，收集实际完成工程量、工序开始/完成时间、资源投入情况、存在问题等数据。

2.进度对比分析：将实际进度数据与计划进度进行对比，常用方法包括横道图比较法、网络图比较法、S曲线比较法等。重点分析关键线路上各项工作的进展情况。

3.偏差识别与评估：识别实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差产生的原因（如设计变更、资源短缺、天气影响、管理不当等），评估偏差对后续工作及总工期的影响程度。

（二）监控周期与报告

1.日常监控：项目管理人员对施工现场进行日常巡查，及时掌握作业进