加油站改造工程项目管理施工方案.docxVIP

加油站改造工程项目管理施工方案

一、项目概况与编制依据

1.1项目背景

随着国家能源结构调整及环保标准提升，现有加油站设施老化、安全隐患突出、环保不达标等问题日益凸显。为响应《“十四五”现代能源体系规划》及《汽车加油加气站设计与施工规范》（GB50156-2021）要求，本项目对XX加油站实施综合改造，旨在提升运营安全性、环保合规性及服务效能，满足区域车辆能源补给需求。

1.2项目概况

1.2.1建设地点

项目位于XX市XX区XX路XX号，占地面积约2000㎡，东临城市主干道，南接居民区，西邻商业综合体，北为规划绿地，交通便利，周边人流车流量大，改造后将成为区域重要能源服务节点。

1.2.2改造内容

（1）主体设施改造：包括6台加油机更新（更换为智能型加油机）、2个30m3汽油储罐（更换为双层钢制油罐）、1个50m3柴油储罐（增设防渗漏监测系统）、站房翻新（建筑面积300㎡，增设便利店及客户休息区）；

（2）辅助系统升级：改造加油区、卸油区及站房电气系统（新增防爆配电柜、智能照明），更换消防设施（增设高压细水雾灭火系统、可燃气体报警系统），实施油气回收改造（二级+三级油气回收装置）；

（3）环保工程：建设污水处理装置（处理能力2m3/d）、VOCs在线监测系统（与环保部门联网），站区地面硬化采用透水混凝土，增设绿化隔离带（面积500㎡）。

1.2.3建设规模

改造后加油站设计加油能力为150吨/日，服务车辆台次约800辆/日，储油总容积110m3，属二级加油站标准，预计年营业额达3000万元。

1.3编制依据

1.3.1法律法规

《中华人民共和国安全生产法》（2021修订）、《中华人民共和国环境保护法》（2015修订）、《建设项目环境保护管理条例》（国务院令第682号）、《危险化学品安全管理条例》（国务院令第591号）。

1.3.2标准规范

《汽车加油加气站设计与施工规范》（GB50156-2021）、《建筑电气工程施工质量验收标准》（GB50303-2015）、《建筑消防设施施工及验收标准》（GB50974-2014）、《储油罐渗漏检测系统技术标准》（GB/T50380-2019）、《加油站VOCs治理工程技术规范》（HJ/T433-2018）。

1.3.3设计文件

XX设计研究院《XX加油站改造工程施工图》（2023版）、《加油站岩土工程勘察报告》（2023年X月）、《加油站改造工程可行性研究报告》（XX工程咨询公司，2023年X月）。

1.3.4合同文件

《XX加油站改造工程施工合同》（发包方：XX石油有限公司，承包方：XX建筑工程有限公司，2023年X月X日）、《加油站改造工程监理合同》（监理方：XX工程监理有限公司，2023年X月X日）。

1.3.5其他依据

项目现场踏勘资料（2023年X月）、XX市加油站行业发展规划（2021-2025年）、类似加油站改造工程经验数据（XX建筑工程有限公司2020-2022年完成3个同类项目）。

二、施工组织与管理

2.1施工组织设计

2.1.1组织架构

项目施工组织架构采用扁平化管理模式，设立项目经理部，由经验丰富的项目经理全面负责，下设施工组、技术组、安全组和后勤组。施工组由5名专业施工人员组成，负责现场作业执行；技术组配备3名工程师，负责技术方案优化和图纸审核；安全组由2名安全员组成，专职监督安全规范执行；后勤组管理物资供应和后勤保障。各组之间通过每日晨会协调沟通，确保信息畅通。项目经理部直接向业主单位汇报，接受监理单位监督，形成高效决策链。架构设计注重职责清晰，避免交叉管理，提高施工效率。

2.1.2职责分工

项目经理负责整体进度把控和资源调配，签署施工指令和变更文件；施工组长根据进度计划安排每日工作，协调各工种如焊接、电气和管道安装人员；技术组长审核施工方案，解决现场技术问题，如油罐安装的密封性测试；安全组长每日巡查工地，检查安全防护措施，如消防设施配置和人员防护装备；后勤组长确保材料按时到场，如加油机和储罐的供应，并处理生活后勤事务。职责分工基于岗位能力，施工人员需持有相关资质证书，如焊工证和电工证，确保作业合规。分工中强调协作，例如技术组与施工组每周召开技术交底会，预防施工偏差。

2.1.3资源配置

人力资源方面，施工高峰期配备20名工人，分两班倒作业，确保工期紧凑；机械设备包括2台吊车用于储罐吊装、1台挖掘机用于场地开挖和1套焊接设备，所有设备进场前进行性能检测；材料资源提前30天采购，如双层钢制油罐、智能加油机和防爆配电柜，存储在专用仓库，避免受潮损坏；资金资源设立专用账户，按进度分期支付供应商款项，确保材料供应稳定。资源配置遵循“按需分配”原则，项目经理根据施工阶段动态调整，例如在油气回收安装阶段增加技术人力，避免资源闲置。

2.