- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年河北省衡水市安平县某国企招聘笔试题库
第一部分单选题(50题)
1、下列属于公文收文办理程序的是()。
A.核发
B.印制
C.催办
D.分发
【答案】:C
【解析】公文收文办理程序主要包括签收、登记、初审、承办、传阅、催办、答复等环节。而核发和印制是公文发文办理的程序。所以属于公文收文办理程序的是催办。分发在收文办理和发文办理中都有涉及,但在本题情境下,主要考查收文核心程序,催办更符合题意。
2、()是运动的承担者,同时也是运动的主体。
A.理念
B.意识
C.物质
D.实践
【答案】:C
【解析】本题考查运动的承担者和主体这一知识点。首先,理念是人们对某种事物的观点、看法和信念,它本身并不具备直接承担运动的属性,不能成为运动的承担者和主体。其次,意识是人脑对客观存在的主观映象,意识依赖于物质,它是物质世界长期发展的产物,意识本身不能独立地进行运动,不是运动的承担者和主体。然后,物质是标志客观实在的哲学范畴,物质是运动的物质,运动是物质的根本属性和存在方式,物质是运动的承担者和主体,世界上不存在脱离物质的运动,任何形式的运动都有它的物质载体。最后,实践是人类能动地改造世界的社会性的物质活动,实践是基于物质基础之上的活动,它也需要物质来作为其运动的承担者。综上,运动的承担者和主体是物质。
3、如果把一篇完整的公文比喻成一个人,那么材料就是它的()。
A.灵魂
B.骨架
C.血肉
D.细胞
【答案】:C
【解析】把一篇完整公文比作一个人,灵魂通常代表核心的思想、主旨等,材料并不是公文的核心思想,所以不是灵魂;骨架一般指结构框架,用来支撑公文整体架构,材料并非起这个作用;细胞过于微观且材料在公文中不是以细胞这种基础微观单位来定义的角色;而血肉是构成人体丰富内容的部分,材料可以丰富公文内容,就如同血肉之于人,为公文增添具体详实的信息等,所以材料是公文的血肉。
4、下列关于群体参与决策表述正确的是()。
A.群体参与决策会使目标群体有更强烈的合作意愿和更广泛的支持
B.参与决策在任何条件下都能产生积极的效果
C.参与决策代表了以提高工作效益为中心的决策观念
D.参与决策由于决策时间较长,所以不利于提高决策的有效性和促进决策的合法性
【答案】:A
【解析】由多人参与决策分析并制订决策的整个过程称为群体参与决策。参与决策是以人为中心的决策,它并不一定在任何情况下都能够产生积极影响。因为参与决策是被群体认可和接受的,所以有较高的有效性和合法性,能让目标群体有更强烈的合作意愿和更广泛的支持。
5、()是上行文和下行文的常规行文方式。
A.直接行文
B.逐级行文
C.越级行文
D.多级行文
【答案】:B
【解析】上行文是指下级机关向所属上级机关的发文,例如请示、报告等。其行文方式有逐级行文、多级行文、越级行文这三种。下行文是指上级领导机关对所属的下级机关的一种行文,行文方式包括逐级行文、多级行文、直达基层这三种。逐级行文是层层转递的行文模式。为了维护正常的领导关系,有隶属关系或业务指导关系的机关之间应基本采用逐级行文的方式,按级逐级上报或下发文件。
6、何某是某政府机关领导者,为适应经济环境变化需对组织进行变革。为使变革顺利开展、减少组织变革阻力,他在组织变革中应做到()。
A.由他本人来完成变革目标的制定
B.对于阻碍组织变革的因素要坚决进行打压
C.在变革阻力较强且持久时要努力克服,不能降低变革目标
D.增强组织变革的驱动力,削弱抑制力
【答案】:D
【解析】本题围绕政府机关领导者何某为使组织变革顺利进行、减少变革阻力应采取的做法展开。变革目标的制定如果仅由领导者一人完成,可能会因为个人视角的局限,忽略组织成员的意见和实际情况,使变革目标脱离实际,并且会让组织成员觉得自己在变革中缺乏参与感,从而对变革产生抵触情绪,不利于减少组织变革阻力。对于阻碍组织变革的因素坚决进行打压,这种强硬的手段可能会引起组织成员的反感和反抗,激化矛盾,不仅不能有效解决问题,还可能增加变革的阻力,破坏组织内部的和谐与稳定。当变革阻力较强且持久时,一味地坚持原目标而不进行适当调整,可能会导致变革难以推进,甚至引发更大的冲突。此时应该综合考虑各种因素,在必要时对变革目标进行适当优化,而不是一味蛮干。增强组织变革的驱动力,削弱抑制力,这是减少组织变革阻力的有效方法。增强驱动力可以通过宣传变革的好处、提供激励措施等方式,让组织成员看到变革带来的机遇和利益,从而积极支持变革;削弱抑制力则可以通过与组织成员沟通、了解他们的担忧和需求,解决他们的实际问题,消除他们的顾虑,使变革能够顺利进行。综上,为让变革能顺利进行,减少组织变革阻力,应增强组织变革的驱动力,削弱抑制力。
7、依据《事业单位人事管理条例》,事业单位
您可能关注的文档
- 2025年浙江省杭州市富阳市某国企招聘笔试题库及答案详解一套.docx
- 2025年河南省南阳市新野县某国企招聘笔试题库及参考答案详解1套.docx
- 2025年河南省南阳市内乡县某国企招聘笔试题库及参考答案详解.docx
- 2025年河南省信阳市新县某国企招聘笔试题库参考答案详解.docx
- 2025年河南省信阳市光山县某国企招聘笔试题库带答案详解.docx
- 2025年河北省邯郸市邯郸县某国企招聘笔试题库及答案详解1套.docx
- 2025年河北省邯郸市涉县某国企招聘笔试题库及答案详解1套.docx
- 2025年河北省邯郸市广平县某国企招聘笔试题库参考答案详解.docx
- 2025年河北省邢台市邢台县某国企招聘笔试题库带答案详解.docx
- 2025年河北省邢台市宁晋县某国企招聘笔试题库及答案详解一套.docx
最近下载
- 唐甄《潜书》处世哲学之探析.PDF VIP
- 北京铁路局2012营业线施工安全管理实施细则.doc VIP
- 新版三年级科学实验报告(上册)(有答案).pdf VIP
- 动力车间压缩空气系统IQOQPQ方案.doc VIP
- 东北三省滑雪旅游产业竞争力提升路径:基于多维度视角的深度剖析.docx VIP
- 静止无功发生器SVG介绍分析.pptx VIP
- (高清版)B-T 3836.1-2021 爆炸性环境 第1部分:设备 通用要求.pdf VIP
- 2022年辽宁省本溪市、铁岭市、辽阳市中考物理试卷及答案解析.pdf VIP
- 2022年全国职业院校技能大赛中职组)新能源汽车检测与维修赛项模块5评分标准-充电设备装调与检修.pdf VIP
- 5B Unit 4 Seeing the doctor(Checkout time & Ticking time)课件.ppt VIP
原创力文档


文档评论(0)