企业文化建设核心要素与实施路径.pdfVIP

企业文化

企业文化概述

企业文化建设

企业文化与企业管理

企业

企业文化的概念

狭义的企业文化是指企业生产经营实践中形

成的一种基本精神和凝聚力，以及企业全体员工

共有的价值观念和行为准则。

广义的企业文化除包含狭义的企业文化的内

容外，还包括企业员工的文化素质，企业中有关

文化建设的设施、组织结构和规章制度等。

企业文化的内容

◆外显文化

◆内隐文化

企业文化的特征

◆整体性

◆凝聚性

◆稳定性

◆时代性

◆人本性

文化竞争力

◆海尔的竞争力——海尔文化

◆三力理论——力、经济力、文化力

力

◆国家的国际地位

◆政策

◆政作用

◆社会制度

经济力

◆力和人才的数量和质量

◆财力

◆固定资产的实力

◆技术和管理水平

文化力

◆企业目标的牵引力

◆企业哲学的指导力

◆企业的号召力

◆企业精神的凝聚力

◆企业道德、企业风气和企业制度的规范力

◆企业风俗、仪式和企业活动的力

◆企业标识、企业旗帜形象力

◆企业活动的辐射力

企业文化建设

◆物质文化（企业环境和企业文化建设

的“硬件”设施等）

◆制度文化（企业的和规定）

◆精神文化（企业文化的层次）

企业物质文化

企业物质文化是由企业员工创造的产品

和物质设施等构成的一种表层的文化。它包括

企业的产品、生产生活环境、办公设施、文化

设施、企业、包装设计等，是企业员工的

理想、价值观、精神面貌的具体反映，

了一个企业在社会中的外在形象，

是社会对企业作总体评价的起点

企业制度建设

◆企业制度

◆企业风俗

◆员工行为规范

企业制度

◆工作制度

◆责任制度

◆特殊制度

企业风俗

◆设计和培育新的企业风俗

◆对现有风俗进行改造

员工行为规范

◆仪表仪容

◆岗位纪律

◆工作程序

◆待人接物

◆环卫与安全

◆素质与修养

企业精神建设

精神文化建设是企业文化建设的。

企业精神文化的设计具体包括：设计企业

目标和愿景、企业价值观、企业哲学、企

业、企业管理模式、企业精神、

企业道德和企业作风等。

企业目标设计

◆分析环境

◆设定最高目标

企业愿景设计

◆将个人愿景作为共同愿景的基础

◆按照自上而下顺序

◆反复酝酿，不断提炼和充实

◆注意说服和沟通。

企业价值观设计

◆个人价值观

◆企业家价值观

◆社会价值观

企业哲学设计

企业哲学是从企业实践中抽象出来

的、关于企业一切活动本质和基本规律

的学说，是企业经营管理经验和理论的

高度总结和概括，是企业家对企业经营

管理的哲学思考。

企业设计

广义的企业是指企业文化的理念

层次，包括企业目标、价值观、企业精神、

企业道德、企业作风以及企业管理模式等。

狭义的则是指在企业哲学和企业价值观导

向下，企业为实现最高目标而确定的经营宗

旨、经营发展原则和经营思路等。

企业管理模式设计

在设计企业的管理模式时，要从企

业实际出发，以工作价值观为导向。

企业精神设计

（1）实事求是精神；（2）团结协作精神；

（3）开拓创新精神；（4）牺牲奉献精神；

（5）勇于竞争精神；（6）艰苦奋斗精神；

（7）爱岗敬业精神；（8）追求卓越精神；

（9）敢冒风险精神；（10）