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WhyitiscrucialforLegotoapplyTC?WhatbenefitscouldbebroughtbyTC?
WhetherisitsuitableforLegotoimplementTC?
1.Definitiondescription
这个部分根据notes来就好.建议画个简易流程图来对比TC与TDC的区
别。
2.从TC与TDC的区别看出,TCfocusesmoreonmarket，这对于处在
Highlycompetitivemarket里的公司来说尤其的重要.
从五力模型分析可以看出，Lego的市场环境是竞争非常激烈的。
Eg.由于patent的过期，在产品方面出现越来越多的效仿者，比如TYCOSuperBlocks，
使得Lego在寻求Differentiation方面遇到；其它几家大型玩具制造商，比如
MEGABlocks与和商的合作，或者Hasbo被Disney收购，都使得Lego
在原本dominant的市场中受到强有力的竞争。
Allofaboveindicatetheimportanceofproducingandpricingfutureproducts
whichcantermeetcustomers’needsofdemandinggreatervaluewith
lowerprice.
Lego之前采用的TDC是先设计，再计算成本，然后cost-plus决定产品
价格。但是由于激烈的市场竞争，厂商很难去做一个pricemaker，这时
候厂商就不根据市场情况调整自己的price，进而重新进行成本控制，
回过头来考虑哪些地方可以缩减成本。所以对price的控制就被削弱
了。
TC把costcontrol放在实际的生产之前，并且按照根据未来市场需要做
出的estimatedprice制定targetcost，使得Lego能够保证以一个
competitiveprice向市场投入新产品的同时保证一个sustainableprofit
margin.
3.TCfacilitatesimprovementinsupplychainmanagement.Accordingto
LockamyIIIandSmith,TCisamechanismfordeterminingatotal
supplychaincostthatmeetstherequirementsofthecustomer.
WhileitcanbeseenthatthemajorproblemsofLegoexistedinhowthe
companymanufacturedanddistributedLegoaroundworld.Inanotherworld,
itwasLego’ssupplychainmanagementproblemsledtothedeclineofLego.
•Designerscreatingnewsetswithoutconcerningcostsofmaterialsorproduction
•HighwastesinpurchasingprocessbecauseLegodealingwit
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