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供应链采购信息表统一管理模板
一、模板适用范围与核心价值
本模板适用于各类企业(制造业、零售业、服务业等)的供应链采购管理场景,尤其适用于多部门协同采购、跨区域供应商管理、采购数据统计分析等场景。通过统一采购信息记录标准,可有效解决传统采购中信息分散、流程不透明、数据追溯困难等问题,实现采购全流程的可视化、规范化和数据化管理,提升采购效率,降低采购成本,强化供应商协同能力。
二、模板使用全流程指南
(一)采购需求发起与信息收集
需求部门发起申请:需求部门(如生产部、运营部、行政部)根据实际业务需求,填写《采购申请单》,明确物料/服务名称、规格型号、需求数量、期望到货日期、预算金额、用途说明等关键信息,经部门负责人*签字确认后提交至采购部。
采购部初步审核:采购专员收到申请后,核对需求的合理性(如数量匹配性、预算合规性),与需求部门沟通确认细节,保证采购信息准确无误。
(二)采购信息录入与模板填写
登录采购管理系统/打开Excel模板:通过企业内部采购管理系统或指定Excel模板进入采购信息表录入界面。
填写基础采购信息:
采购单号:按企业规则自动或手动编制(格式:年份+月份+部门简称+流水号,如202405-CG-001);
申请日期:填写提交采购申请的日期;
需求部门:填写发起申请的部门全称;
申请人:填写需求部门对接人姓名(用号代替,如工);
采购类型:下拉选择(如生产物料、办公用品、服务外包、设备采购等)。
填写供应商信息:
供应商全称:选择已合格供应商或新增供应商(新增需同步填写供应商资质文件);
联系人:供应商对接人姓名(*工);
联系方式:供应商联系方式(用号代替,如);
供应商地址:供应商注册或办公地址;
供应商等级:按合作评级填写(如战略级、核心级、普通级)。
填写物料/服务详情:
物料编码:企业内部物料唯一编号(如无则填写“待分配”);
物料名称:准确填写物料/服务全称(避免简称,如“A4复印纸”而非“纸”);
规格型号:详细描述技术参数(如“80g/m2,500张/包,白色”);
单位:填写计量单位(如“件”“kg”“套”“小时”);
需求数量:申请部门的需求量(保留两位小数,如“100.00”);
单价(含税):与供应商约定的最终含税单价(单位:元);
预计到货日期:根据供应商交期填写(格式:YYYY-MM-DD)。
填写采购流程节点:
审批人:按企业审批流程填写各环节审批人姓名(工、经理等);
审批意见:下拉选择“同意”“驳回”“补充说明”,驳回时需注明原因。
(三)采购执行与状态更新
订单与下发:采购专员根据审核通过的采购信息,《采购订单》(PO单),通过系统或邮件发送至供应商,并同步更新模板中“订单状态”为“已下达”。
供应商交期跟踪:采购专员每周跟踪供应商生产/备货进度,在模板中更新“实际发货日期”“物流单号”,若遇延期,需填写“延期原因”及“预计新到货日期”。
到货验收与确认:物料到货后,需求部门联合仓库、质检部门进行验收,填写“验收数量”“验收结果”(合格/不合格),验收人签字确认后,更新模板“到货状态”为“已验收”;不合格物料需同步记录“不合格原因”及“处理方案”(如退货、换货)。
(四)费用结算与数据归档
发票核对与付款:财务部收到供应商开具的发票后,与采购订单、验收单信息核对(“三单匹配”),确认无误后安排付款,在模板中填写“发票号码”“开票日期”“付款状态”(如“已付”“部分支付”“未付”)。
数据归档与分析:每月末,采购专员导出当月采购信息表,按“部门”“物料类型”“供应商”等维度分类汇总,形成《月度采购分析报告》,内容包括采购金额、占比、供应商交货准时率、合格率等,为后续采购策略优化提供数据支持。
三、供应链采购信息表标准模板
采购基本信息
内容
采购单号
202405-CG-001
申请日期
2024-05-01
需求部门
生产部
申请人
*工
采购类型
生产物料
供应商信息
内容
供应商全称
科技有限公司
联系人
*经理
联系电话
*
供应商地址
省市区路号
供应商等级
核心级
物料/服务详情
内容
物料编码
MTL-202405001
物料名称
A型不锈钢零部件
规格型号
Φ50mm×100mm,厚度5mm,SS304
单位
件
需求数量
500.00
单价(含税)
120.00
预计到货日期
2024-05-20
采购流程节点
内容
需求部门审批人
*主任
审批意见
同意
采购部审批人
*经理
审批意见
同意
财务部审批人
*主管
审批意见
同意(预算内)
订单状态
已下达
实际发货日期
2024-05-18
物流单号
SF
到货状态
已验收
验收数量
500.00
验收结果
合格
验收人
工(仓库)工(质检)
费用信息
内容
总金额(含税)
60,000.00
发票号码
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