2025年咸阳市杨凌区某国企招聘笔试题库及完整答案详解1套.docxVIP

2025年咸阳市杨凌区某国企招聘笔试题库

第一部分单选题(50题)

1、根据凯恩斯消费理论,随着收入增加（）。

A.消费增加、储蓄下降

B.消费下降、储蓄增加

C.消费增加、储蓄增加

D.消费下降、储蓄下降

【答案】：C

【解析】凯恩斯消费理论认为，收入与消费、储蓄呈正相关，随着收入增加，人们会增加消费支出，也有更多资金用于储蓄，所以消费和储蓄都会增加。

2、变革步伐较为缓慢，每次变革的幅度均不大，这描述的是（）。

A.渐进式变革

B.一次性变革

C.长期性变革

D.激进式变革

【答案】：A

【解析】变革步子迈得很慢，每次变革幅度都不是很大，这种变革方式是逐步推进、不断累积微小变化以实现整体变革的。渐进式变革的特点就是在较长时间内逐步进行，每次变革的幅度较小，通过持续的小改进最终达成较大的改变。而一次性变革是在短时间内完成较大规模的改变；长期性变革强调变革持续时间长，但不一定每次变革幅度小；激进式变革则是在短时间内进行大幅度、根本性的变革。所以描述的是渐进式变革。

3、俗语云“玉不琢，不成器”。玉石在未研磨时，其表面凹凸不平，光发生漫反射；而玉石研磨后，表面变得光滑有光泽，此时光发生的是（）。

A.折射

B.镜面反射

C.衍射

D.光的色散

【答案】：B

【解析】本题可根据不同光学现象的特点，结合玉石研磨前后表面的不同状态来判断研磨后光的反射类型。首先分析各光学现象的含义：-折射是指光从一种介质斜射入另一种介质时，传播方向发生改变，从而使光线在不同介质的交界处发生偏折的现象。-镜面反射是指若反射面比较光滑，当平行入射的光线射到这个反射面时，仍会平行地向一个方向反射出去。-衍射是指波遇到障碍物时偏离原来直线传播的物理现象。-光的色散是指复色光分解为单色光的现象。在本题中，玉石在研磨以后，其表面看起来光滑有光泽。根据镜面反射的特点，当物体表面光滑时，光照射到该表面会发生镜面反射，即平行光线入射后，反射光线仍然平行射出，所以此时光发生的是镜面反射。而折射是光在不同介质中传播时的现象，本题描述的是光在玉石表面的反射情况，并非折射；衍射是波遇到障碍物时的现象，与本题光在玉石表面的反射情况不符；光的色散是复色光分解为单色光的现象，也不契合本题情境。综上，答案是镜面反射。

4、甲驾车在一条立交桥下正常行驶时，乙突然从立交桥上跳下，被甲撞死。交警认定甲的行为不构成交通肇事罪。下列说法中，不应作为交警认定依据的是（）。

A.甲的行为和乙的死亡之间不存在因果关系

B.甲的行为没有违反交通法规，缺乏交通肇事罪的客观要件

C.本案属于意外事件，甲不构成犯罪

D.甲对乙的死亡没有主观上的过失

【答案】：A

【解析】在本题情境中，甲驾车在立交桥下正常行驶，乙突然从桥上跳下被甲撞死，交警认定甲的行为不构成交通肇事罪。对于认定甲不构成交通肇事罪的依据，我们逐一分析。从客观方面来看，交通肇事罪要求行为人违反交通法规并造成危害后果。甲是正常行驶，其行为没有违反交通法规，缺少交通肇事罪的客观要件。从主观方面来讲，甲对乙的死亡不存在主观上的过失，因为乙突然跳下这一行为超出了甲的正常预见范围。并且本案属于意外事件，意外事件是指行为在客观上虽然造成了损害结果，但不是出于行为人的故意或者过失，而是不能预见的原因所引起的，在这种情况下甲不构成犯罪。然而，甲的行为和乙的死亡之间是存在因果关系的，正是甲驾车行驶的行为与乙跳下的行为相结合导致了乙的死亡这一结果。所以行为和死亡之间存在因果关系不能作为甲不构成交通肇事罪的认定依据。

5、2021年1月13日，我国自主研发设计、自主制造的世界首台高温超导高速磁悬浮工程化样车下线，设计时速620千米/小时。

A.重庆

B.哈尔滨

C.成都

D.昆明

【答案】：C

【解析】本题考查科技成果下线地点的知识。2021年1月13日，我国自主研发设计、自主制造的世界首台高温超导高速磁悬浮工程化样车在成都下线，设计时速620千米/小时。所以该题正确答案对应的地点是成都。

6、下面不属于我国的五大古都的是（）。

A.开封

B.北京

C.咸阳

D.南京

【答案】：C

【解析】早期有四大古都的说法，四大古都指西安、洛阳、南京、北京。从二十世纪三十年代起，开封与西安、洛阳、南京、北京一起并称为五大古都。咸阳不属于我国五大古都之一。

7、信访工作应当在各级人民政府领导下，坚持（）、分级负责，谁主管、谁负责，依法、及时、就地解决问题与疏导教育相结合的原则。

A.属地管理

B.自治管理

C.归口管理

D.划片管理

【答案】：A

【解析】信访工作应当在各级人民政府领导下，遵循属地管理、分级负责，谁主管、谁负责，依法、及时、就地解决问题与疏导教育相结合的原则。“属地管理”强调按地域划分管理