2025年国考济南审特无领导小组讨论角色扮演技巧领导者计时员等.docxVIP

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  • 2025-10-21 发布于福建
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2025年国考济南审特无领导小组讨论角色扮演技巧领导者计时员等.docx

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2025年国考济南审特无领导小组讨论角色扮演技巧(领导者、计时员等)

一、领导者角色扮演(共2题,每题10分,总分20分)

要求:在小组讨论中,领导者需有效引导讨论方向、整合意见、控制时间、维护秩序,并最终推动小组达成共识或形成决策。

题目1(10分):

情境:假设你是一名来自济南市文旅局的干部,参与制定“济南市黄河文化主题旅游线路优化方案”。小组其他成员分别代表市发改委(经济专家)、市交通局(交通规划专家)、市文旅集团(企业运营专家)和市非遗中心(文化传承专家)。

任务:

1.开场阶段:明确讨论目标,分配角色分工(如计时员、记录员等)。

2.讨论阶段:引导各成员从经济、交通、运营、文化四个维度提出优化建议,并协调解决潜在冲突(如成本与效益、文化保护与商业开发)。

3.总结阶段:整合小组意见,形成可落地的方案框架,并说服其他成员支持。

评分标准:

-能否清晰设定议题,合理分工;

-能否有效控制讨论节奏,避免跑题或僵局;

-能否整合分歧,推动共识形成;

-语言表达是否权威、逻辑是否严密。

题目2(10分):

情境:你是一名济南市生态环境局工作人员,与其他4名成员(环保专家、企业代表、社区居民、媒体记者)共同参与“济南市重点河流生态修复与治理”方案讨论。小组需在90分钟内形成一份行动计划建议提交上级。

任务:

1.开场阶段:强调讨论的重要性,明确各成员角色(如企业代表需说明污染现状,居民需提出诉求)。

2.讨论阶段:协调各方立场,平衡“治理成本”与“民生需求”,例如工业污染源头治理与农业面源污染控制的优先级问题。

3.总结阶段:提炼小组核心观点,形成可操作性强的政策建议,并确保其他成员签字确认。

评分标准:

-能否快速建立讨论框架,聚焦关键问题;

-能否平衡不同利益诉求,避免极端观点主导;

-能否用数据或案例支撑观点,增强说服力;

-协调能力是否突出,能否化解成员间的直接冲突。

二、计时员角色扮演(共1题,10分)

要求:计时员需全程监督时间分配,确保讨论高效进行,并在关键时刻提醒时间节点。

题目3(10分):

情境:你是一名济南市政府工作人员,参与“济南市智慧城市建设项目”小组讨论。讨论总时长90分钟,需分为四个阶段:议题介绍(10分钟)、自由讨论(40分钟)、方案整合(20分钟)、总结汇报(20分钟)。

任务:

1.准备阶段:提前与领导者确认时间安排,准备计时工具(如便签纸标注各阶段时间节点)。

2.执行阶段:

-在自由讨论阶段,每10分钟提醒一次时间进度;

-在方案整合阶段,确保小组在20分钟内完成意见汇总;

-在汇报前5分钟,提醒成员检查发言时长。

3.应急处理:若某环节超时,需及时介入,建议压缩非核心议题或合并讨论。

评分标准:

-时间分配是否合理,是否提前预警;

-能否在超时情况下灵活调整,避免讨论中断;

-是否做到全程公正,不偏袒任何成员;

-语言是否简洁明了,提醒方式是否专业。

三、记录员角色扮演(共1题,10分)

要求:记录员需准确记录小组讨论的关键观点、分歧点及最终决策,并在讨论结束后整理成文。

题目4(10分):

情境:你是一名济南市公安局工作人员,参与“济南市公共场所治安防控体系优化”方案讨论。小组其他成员包括交警、派出所民警、高校教授、社区代表。

任务:

1.记录要点:

-记录各成员提出的具体措施(如增设监控、加强巡逻、引入AI技术等);

-记录争议焦点(如警力不足与群众投诉的矛盾);

-记录最终妥协方案(如分区域试点智能防控)。

2.整理输出:在讨论结束后10分钟内,提交一份简洁的会议纪要(需包含时间、地点、参与人员、核心结论及后续分工)。

评分标准:

-记录是否完整,是否遗漏关键信息;

-语言是否精炼,避免口语化表达;

-是否能快速整理逻辑,突出重点;

-是否在规定时间内完成纪要。

四、协调员/沟通专家角色扮演(共1题,10分)

要求:协调员需主动化解小组内部矛盾,促进成员间有效沟通。

题目5(10分):

情境:你是一名济南市农业农村局工作人员,参与“济南市乡村振兴产业帮扶方案”讨论。小组其他成员包括村支书、农民合作社代表、农业专家、电商企业负责人。

任务:

1.识别冲突:若村支书主张优先发展传统种植,而电商代表强调直播带货模式,需引导双方理性对话。

2.推动合作:提出“种植+电商”的复合模式建议,如“农产品直播基地+合作社联合采购”。

3.维持氛围:若讨论情绪化(如农民质疑政策落地效果),需适时介入,强调政府与企业需双向奔赴。

评分标准:

-能否准确识别矛盾根源,并提出解决方案;

-语言是否中立,避免偏袒任何一方;

-能否用事实或案例说服对立观点的成员;

-是否能提升团队凝

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