长期物料供应动态管理机制研究.docxVIP

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  • 2025-10-17 发布于广东
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长期物料供应动态管理机制研究

目录

文档概述................................................4

1.1研究背景与意义.........................................5

1.1.1行业发展现状分析.....................................6

1.1.2物料供应管理的重要性.................................8

1.2研究内容与目标.........................................9

1.2.1主要研究内容拆解....................................11

1.2.2核心研究目标设定....................................15

1.3研究思路与方法........................................16

1.3.1总体研究框架构建....................................18

1.3.2数据收集与分析方法..................................20

1.4论文结构安排..........................................22

文献综述...............................................25

2.1长期物料供应管理相关理论..............................27

2.1.1供应链管理理论基础..................................31

2.1.2需求预测与库存控制理论..............................33

2.2动态管理机制相关研究..................................35

2.2.1动态调整策略研究现状................................37

2.2.2风险预警与应对机制研究..............................38

2.3国内外研究进展........................................41

2.3.1国外研究主要成果....................................42

2.3.2国内研究主要特点....................................48

长期物料供应现状分析...................................50

3.1供应环境复杂度分析....................................51

3.1.1市场竞争格局分析....................................54

3.1.2宏观经济影响因素....................................58

3.2供应渠道特征分析......................................60

3.2.1供应商实力与稳定性评估..............................62

3.2.2物流运输体系效率分析................................64

3.3现存问题识别..........................................65

3.3.1供应中断风险分析....................................68

3.3.2库存积压与短缺并存..................................69

动态管理机制构建.......................................72

4.1需求预测优化..........................................74

4.1.1多源数据融合方法....................................76

4.1.2机器学习预测模型应用................................78

4.2供应网络弹性设计......................................80

4.2.1多元化供应商选择策略................................82

4.2.2备选供应路径规划................................

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