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2025年国考北京粮储局无领导小组讨论材料题通关必背

一、资源分配与决策类（共3题，每题15分）

题目1（15分）：

背景材料：

北京粮储局近期接到国家指令，需在三个月内完成以下三项任务：

1.粮食储备轮换：对郊区某储备库的2000吨玉米进行轮换，需调配50名工作人员，5辆运输车，且确保轮换期间不影响市民正常供应；

2.应急保障演练：针对北京市突发粮食短缺情况，需组织一场覆盖三区的实战演练，需协调100名志愿者、3套应急响应设备，并安排10个模拟场景；

3.仓储设施升级：对朝阳区某老旧粮库进行防潮隔热改造，需投入200万元预算，需协调施工队20人、专业设备3套，且工程需在雨季前完成。

问题：

作为小组成员，请讨论如何合理分配人力、物力、财力资源，确保三项任务高效完成。请给出具体分配方案，并说明理由。

答案解析：

分配方案：

1.人力调配：

-粮食储备轮换：抽调20名经验丰富的库管员，负责装卸与监管；5名司机专车运输；剩余25人临时支援周边粮库，确保轮换期间其他储备任务不受影响。

-应急保障演练：招募50名志愿者，由10名工作人员带队；剩余50名工作人员分散至三区，负责物资分发与后勤保障。

-仓储设施升级：安排10名技术专家负责方案设计，5名库管员配合施工，剩余施工人员由朝阳区粮储部门协调。

2.物力安排：

-运输车：2辆用于玉米轮换，3辆用于演练物资运输，剩余车辆备用。

-应急设备：演练设备集中调配，改造工程设备由朝阳区粮储局统一协调。

3.财力分配：

-150万元用于仓储改造，50万元用于演练，剩余资金备用或用于轮换补贴。

理由：

-任务优先级排序：仓储改造为长期工程，需优先保障；演练为应急任务，需集中资源；轮换为常规工作，可灵活调配。

-协同效率：通过临时支援、分段执行减少冲突，避免资源闲置。

题目2（15分）：

背景材料：

北京市近期遭遇极端降雨，部分粮库出现渗漏风险。粮储局需立即采取行动：

1.紧急抢修：对海淀区某粮库进行防水加固，需调集10名工程师、20名施工队、2套防水材料；

2.库存检测：对周边5个粮库进行霉变排查，需抽调30名检测员、5套检测设备；

3.居民安抚：因抢修可能影响周边居民用电，需安排5名工作人员负责沟通协调。

问题：

请讨论如何高效完成以上任务，并最大限度减少对居民生活的影响。

答案解析：

分配方案：

1.人力调配：

-抢修组：10名工程师+20名施工队，集中力量24小时作业；

-检测组：30名检测员分5组，每组带1套设备，轮流排查；

-安抚组：5名工作人员分成2组，一组负责夜间抢修期间沟通，一组白天处理遗留问题。

2.物力安排：

-防水材料优先用于抢修组，检测设备备用；抢修期间临时停电区域由电力部门配合抢修。

3.时间规划：

-优先抢修高风险粮库，检测工作同步推进，避免资源集中导致延误。

理由：

-分块执行：抢修、检测、安抚同步推进，避免相互干扰；

-外部协同：主动联系电力部门减少居民投诉，体现服务意识。

题目3（15分）：

背景材料：

北京粮储局计划引入智能仓储系统，需协调以下资源：

1.技术团队：需10名软件开发人员、5名硬件工程师，需3个月完成系统对接；

2.试点粮库：选择朝阳、通州各1个粮库进行测试，需抽调20名库管员配合数据录入；

3.资金投入：预算300万元，需分阶段支付以控制成本。

问题：

请讨论如何确保智能仓储系统顺利落地，并控制成本风险。

答案解析：

分配方案：

1.技术团队：

-软件团队5人负责后台开发，硬件团队5人负责设备安装，交叉培训以应对突发问题。

2.试点粮库：

-朝阳粮库侧重数据分析，通州粮库侧重操作便捷性，两组数据共享优化。

3.资金管理：

-分3期支付：30%系统开发完成即支付，50%试点运行稳定后支付，20%系统验收合格后支付。

理由：

-风险控制：分阶段付款降低技术失败损失；

-协同优化：通过试点数据反向优化系统，避免大规模推广问题。

二、问题解决与优化类（共3题，每题15分）

题目4（15分）：

背景材料：

近期北京粮储局发现某储备库存在管理制度漏洞：

1.记录缺失：部分粮食出入库记录未及时更新，导致库存数据与实际不符；

2.人员培训不足：新员工对操作规范不熟悉，存在操作失误风险；

3.监督机制缺失：第三方审计仅每年一次，无法实时发现问题。

问题：

请讨论如何解决以上问题，并建立长效机制。

答案解析：

解决方案：

1.记录管理：

-推行电子台账，设置自动提醒功能，由专人负责每日核对；

-违规记录纳入绩效考核，提高员工重视程度。

2.人员培训：

-新员工岗前培训考核，合格后方可上岗；

-每季度组织实操演练，重点考核易错