采购成本分析.pptVIP

第1页，共26页，星期日，2025年，2月5日第一节供应价格分析第二节采购成本分析第三节降低采购成本的方法第四节价值分析在采购中的应用第2页，共26页，星期日，2025年，2月5日第一节供应价格分析第3页，共26页，星期日，2025年，2月5日价格(PRICE)的构成第4页，共26页，星期日，2025年，2月5日供应商的定价方法第5页，共26页，星期日，2025年，2月5日目标利润定价法第6页，共26页，星期日，2025年，2月5日价格折扣第7页，共26页，星期日，2025年，2月5日采购价格的确定第8页，共26页，星期日，2025年，2月5日第二节采购成本分析成本就是价格、越低越好。成本管理就是谈判、压价。供应商的成本我们永远不清楚，我们只能货比三家。采购成本的认识误区：（OpenBookManagement）第9页，共26页，星期日，2025年，2月5日成本结构和盈亏平衡分析第10页，共26页，星期日，2025年，2月5日怎样得到“成本结构分析”资料？

（OpenBookManagement）报价时要求供应商附上成本结构，否则不予考虑向供应商主管索要告知其他供应商已提供成本结构如果要不到全部资料，至少要知道直接物料与直接人工费用的比例从同业中探听从成本模型估算根据报价倒推………第11页，共26页，星期日，2025年，2月5日学习曲线（LearningCurve）随着产品的累计产量增加，单位产品的成本会以一定的比例下降。如每当产量翻番的时候，单位产品所需的劳动时间下降到一定的比例。对于学习曲线的选择，无论是95%、90%、85%、80%或者其他的数字，都不是精确的，认识这一点十分重要。一般来讲，对于简单的任务，倾向于采用接近95%的学习曲线。中等复杂的任务采用80%-90%的学习曲线，而对于高复杂程度的任务倾向于使用70%-80%的学习曲线。第12页，共26页，星期日，2025年，2月5日学习曲线表达公式一Yx=K·（xn）Yx:制造第X个产品所需时间K：制造第一个产品所需时间x：产品数量(实际上是序号)n:Logb/Log2(b是学习曲线类型）第13页，共26页，星期日，2025年，2月5日学习曲线表达公式二L=Y(x)=ax1－bL—总直接人工小时x—累计产量a、b—系数第14页，共26页，星期日，2025年，2月5日学习曲线的应用长期战略决策，长期连续生产采用新的生产工艺、新设备，或者首次生产某种产品生产技术复杂的产品产品有很高的直接劳动含量学习曲线与技术革新的关系？学习曲线与劳动力稳定的关系？学习曲线与规模效益的关系？第15页，共26页，星期日，2025年，2月5日质量成本（CostofQuality）指因产品质量、服务质量或工作质量不符合要求而导致的成本增加，即质量不合格成本。主要包括：退货成本返工成本停机成本维修服务成本延误成本存储报废成本第16页，共26页，星期日，2025年，2月5日整体采购成本（TC）：整体拥有成本（TCO）第17页，共26页，星期日，2025年，2月5日整体拥有成本（TCO）的另一种总结第18页，共26页，星期日，2025年，2月5日产品生命周期成本法

Life-CycleCostingLIFE-CYCLECOSTING-Acost-analysistoolthatincorporatesthepurchasepriceofapieceofequipmentandalloperatingandrelatedcostsoverthelifeoftheitem;including,butnotlimitedtoaintenance,downtime,energycosts,aswellassalvagevalue.Life-cyclecostingistheconceptoftotalcostofownershipappliedtocapitalacquisitions.产品生命周期成本法——一个成本分析的工具，不但分析公司设备的采购价格，也分析其使用年限间的运作及相关成本，包括维修、停机时间、能源成本等，以及废物利用的价值。生命周期成本法运用在资产设备类采购，属于整体拥有成本的一个概念。第19页，共26页，星期日，2025年，2月5日