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施工准备措施

1、施工人员的准备

按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前道路建筑工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：

（1）、要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面：

1）、政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；

2）、道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；

3）、身体条件：施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故选身强力壮以中青年为主的队伍；

4）、技术水平：选择参加过类似工程施工的队伍，有相对稳定的作业手、泥瓦工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。

（2）、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。

（3）、签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

（4）、项目部管理人员做好以下工作：

1）、按时到位，并做好入场前的教育工作。

2）、实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。

3）、由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项具体工作。

4）、进场前，由项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位责任，落实责任到人。

5）、由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力，对关键岗位人员进行岗前培训。具体内容包括：政治教育和职业道德教育；岗位标准要求的文化知识培训；专业技术和业务知识培训；实际技能和技巧或能力的培训；生产或工作程序和规范、定额、质量标准、安全、环保等教育培训。培训后进行考核，合格后发证，实行持证上岗制度，确保本工程施工安全、优质、按计划的进行。

2、施工现场准备

项目前期我公司组织人员对施工地区进行深入细致的施工调查，调查的主要内容如下：

（1）、收集该施工区域地下管线、及地表障碍物详细资料，特别是灾害性天气如大风、暴雨等的危害程度，并提出防范措施；

（2）、了解当地资源和生活物资供应情况；建筑材料的产地、产量、质量、规格、运输方式及单价情况；

（3）、了解现场可供施工用的电源、电压、电量及计费办法，是否需架设临时供电线路；

（4）、清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、树木、各种管线、原有道路、等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。

（5）、对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。

（6）、会同业主及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主批准后执行。

（7）、做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。

（8）、根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。搭设施工临时生活设施，满足施工需要。从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工程开工。

3、施工物资材料准备

1）、机具设备

工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。

2）、材料

根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时做好材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。

3）、设备、材料运到施工现场的方法

我公司各种大型机械采用直接开至施工现场或通过