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工程进度计划与措施

一、编制各施工节点、月、旬作业计划，定期落实实施

1、控制总工期的主要因素

为保证施工工期顺利进行，应制定合理的施工计划，合理利用劳动力资源，充分发挥劳动力利用率，充分利用机械和设备利用效率，降低生产成本。调配精良的施工队伍，做好外界环境协调和内部关系协调。

2、施工分期

施工建设包括工程准备期、主体工程施工期和工程完建期，相邻两个阶段工作也可交错进行。

（1）工程准备期

工程准备期是指准备工程开工至主体工程开工前的工期。主要完成场内主要交通道路建设、场地平整、施工单位生产生活用房建设、施工工厂建设等工作，建设完成生活区、各生产施工区等处的风、水、电、通信系统，为主体工程顺利进行施工创造条件。

（2）主体工程施工期

主体工程施工期是指从破除旧路面施工开始至工程开始受益为止的期限。本期内主要完成路面破除、路基浇注，路面铺设等，开始发挥供水效益。

（3）工程完建期

工程完建期是指从工程受益起至工程竣工止的工期，主要完成工程美化及竣工整治验收等工作。

二、交叉、流水施工作业

施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，是工期控制的有力工具，其目的是确保工程进度，保证工程均衡地、连续地有节奏的施工，使劳动力，资金、材料和机械设备得到管理使用。

1、施工进度安排原则

（1）严格招待国家有关方针政策，按技术规范标准施工。土方挖填筑施工严格按图纸施工，达到设计要求；

（3）尽可能保证施工过程（特别是主要分部、分项工程）连续施工，尽可能组织流水作业；在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下保持最小数目；

（3）统筹安排，综合平衡，妥善协调各工程项目之间的关系，做到均衡施工；

（4）坚持实事求是的原则。根据施工经验和管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、高效地完成土地整理项目任务；

（5）坚持施工全过程、全方位严格管理的原则。在每道工序施工过程中加大自检自查力度；

（6）坚持推广应用“四新”成果的原则。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科技的先导作用；

（7）坚持专业化作业与综合管理的原则。在工程组织实施过程中，专业队为基本作业单元，充分发挥专业人员和设备的优势，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体化的目的。尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。

2、施工进度安排依据

根据设计报告和图纸、现行定额、相关的土地开发整理标准、验收规范、检验标准，以及工程所采用的施工方法和施工方案。

三、合理调配机械、材料、劳动力

在本工程施工进度计划控制下，制定单位工程的详细进度计划，科学组织施工，运用网络计划技术统筹安排施工，及时调整各单元工程的进度计划和材料机具、劳动力的配置。

1、建立高效的领导机构，组织技术等级高的施工人员，实行工期目标管理责任制，明确各项责任制度和实施细则，严格计划、检查、调整、考核和奖罚制度，加强施工工序协调工作，及时解决问题，提高工作效率，做好物资材料、机具设备进场计划，满足施工进度要求，保证施工顺利进行。

2、实行工程进度控制动态管理，在施工进度计划管理中，充分考虑组织平行流水作业。推广新技术、新材料、新工艺的应用，提高施工技术水平和科技含量，从而达到加快施工进度的目的。

3、加强组织管理、科学安排施工。重点工艺工序必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，以日进度保旬进度，以旬进度保月进度，做到环环相扣，有条不紊，确保进度计划落实。发挥科技第一生产力的作用，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分动用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。在施工中，广泛开展技术革新和科研工作，广泛开展“小发明，小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，促进施工进度提高。

四、设计、建设、施工、监理紧密配合、及时解决有关问题，工期目标及奖惩办法

设计单位、建设单位、施工单位三方紧密配合通力协作，工程开工后要求设计代表、甲方代表监理工程师进驻施工现场。使工程在进行中出现的各类有关问题能得到及时解决，确保各部位施工顺利进行。

1、工期目标

（1）在合同规定的工期内，保质保量，按期完成合同所有的工作量。

（2）在满足工程总工期的前提下，由项目工程师会同项目经理、施工员，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效奖惩措施，确保月、旬节点的按时、保质、保量完成

3、奖惩办法

项目部每月组织一次施工进度大检查，并不定期组织抽检，并制定相应的施工目标，对按时完成施工计划的按情况进行2000~3000元的奖励，对延误工期的按问题的严重进行4000~10000元的处罚情节严重可重罚。