2025年国考天津粮储局无领导小组讨论模拟题速成.docxVIP

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2025年国考天津粮储局无领导小组讨论模拟题速成

一、开放性问题(1题,10分)

题目:

结合当前天津粮食储备现代化建设的需求,请小组成员讨论:在提升粮食品质安全监管效能方面,政府储备粮企业可以采取哪些创新性措施?请总结并提出至少三项可行性建议。

评分标准:

1.提出建议的原创性和针对性(5分);

2.讨论过程中的逻辑性和条理性(5分)。

二、两难问题(1题,10分)

题目:

天津粮储局计划在2025年引进智能化仓储管理系统,但预算有限,只能在“传统粮情监测设备升级”和“数字化溯源平台建设”中二选一。请小组成员讨论,并给出最终决策及理由。

评分标准:

1.决策的合理性及对粮储工作的实际影响(5分);

2.小组协作与说服力(5分)。

三、资源分配问题(1题,10分)

题目:

假设天津粮储局获得1000万元专项资金,需分配用于以下三个项目:

-A:储备粮轮换补贴(解决陈粮更新问题)

-B:仓储设施安全改造(提升防火、防汛能力)

-C:基层员工专业技能培训(增强应急响应能力)

请小组成员讨论资金分配方案,并说明理由。

评分标准:

1.分配方案的公平性与科学性(5分);

2.资源利用效率的考量(5分)。

四、操作性问题(1题,15分)

题目:

天津粮储局发现某批次储备粮存在轻微霉变隐患,需立即处理。请小组成员讨论:

1.应采取哪些应急措施?(需考虑成本与效果)

2.如何向媒体发布相关信息以维护公众信任?

3.长期如何预防类似问题?

评分标准:

1.应急方案的可行性与时效性(8分);

2.沟通策略的得体性与透明度(7分)。

五、排序问题(1题,10分)

题目:

请小组成员根据“对天津粮食安全保障能力提升的重要性”排序以下四项工作,并说明理由:

1.加强与周边省份的粮食调拨协作

2.推广绿色储粮技术

3.完善储备粮数字化监管平台

4.开展储备粮应急演练

评分标准:

1.排序逻辑的合理性(6分);

2.对粮储工作实际需求的把握(4分)。

六、博弈性问题(1题,15分)

题目:

天津粮储局计划与某企业合作开发“储备粮深加工项目”,但企业提出高利润要求,可能增加粮食市场价格波动风险。请小组成员讨论:

1.如何平衡经济效益与市场稳定?

2.是否需要引入第三方监管机制?

3.若合作失败,是否有备选方案?

评分标准:

1.决策的权衡性(8分);

2.风险防控的全面性(7分)。

答案与解析

一、开放性问题(10分)

建议方案:

1.引入AI智能监测系统:通过机器视觉和传感器实时分析粮温、湿度等指标,减少人工巡检频次,降低人力成本。

2.建立区块链溯源平台:将粮食从入库到出库的全流程数据上链,确保数据不可篡改,提升监管透明度。

3.开展供应链协同监管:联合交通运输、市场监管等部门,建立跨区域信息共享机制,快速响应异常情况。

解析:

-针对性:结合天津粮储局现代化需求,提出技术驱动与协同监管结合的方案。

-逻辑性:AI监测提升效率,区块链溯源强化透明度,协同监管降低风险,形成闭环。

二、两难问题(10分)

最优决策:选择“数字化溯源平台建设”。

理由:

1.长期效益:溯源平台可整合现有数据,避免重复投资;传统设备升级可能因技术淘汰导致资源浪费。

2.监管优势:天津地处北方粮食主产区,溯源平台能更好地配合国家粮食安全战略。

3.成本控制:数字化建设可通过云服务分阶段投入,较设备升级更灵活。

解析:

-合理性:优先保障数据整合与监管协同能力,符合天津粮储局战略需求。

-说服力:需说明数字化平台的可扩展性及对传统系统的兼容性。

三、资源分配问题(10分)

建议分配方案:

-A:400万元(优先轮换霉变风险高的陈粮)

-B:500万元(重点改造老仓房的消防系统)

-C:100万元(培训基层人员应急操作技能)

理由:

1.安全优先:防汛防火是底线,500万元用于B项目能最大化降低事故损失。

2.动态平衡:A项目解决存量问题,C项目提升增量能力,形成互补。

3.成本效益:培训成本最低,但能快速提升基层响应速度,性价比高。

解析:

-公平性:兼顾短期风险与长期发展。

-效率:资源集中解决最紧迫问题,避免分散投入。

四、操作性问题(15分)

应急措施:

1.立即隔离霉变粮源:暂停出库,贴封条并抽样检测。

2.低温处理:若霉变轻微,可启动冷库降温,抑制霉菌生长。

3.协商处置:若无法修复,与下游企业协商折价销售或销毁,避免污染其他批次。

媒体沟通策略:

-公开检测报告,说明霉变程度及控制措施。

-强调储备粮有严格监管,此次问题属个案。

-提出改进方案,展现责任担当。

长期预防:

-定期检测入库粮质,建立“一粮一档”档案。

-

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