大型央国企“十五五”企业战略规划编制实战指南.pptxVIP

”企业战略规划编制实战指南;

宏观

中观微观;

6能力支撑：由固化思维向市场思维转变，由粗放式管理向精细化管理转变

组织管理能力改革创新能力专业运营能力整合管控能力投资管理能力系统建设能力;

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新能源汽车全球销量2024年全球销量增幅

14,280,000台61.88%全;

集团战略

确定使命和愿景目标，界定战略立场，决定业务有限顺序，明确财务投资与回报

业务板块战略

战略规划中近期战略举措的细化，包括详尽的年度经营计划、年度投资计划和年度财务预算

管理报告

进行业务单元划分，并针对各单元制定指标体系，设定对比维度，并定期进行向上业务汇报沟通

业绩评价

通过战略目标拆解至指标体系后，制定具体的评价指标方法，从上至下进行战略目标达成评定，反映至考核激励

内部审计

确保战略的推进实施、预算完成、管理报告的真实、可靠，并进行审核、检查、评价和监督

经理人考核

对经理人进行多维度、多形式、持续的业绩评估、适任性判断和价值评价，为良性使用、激励、发展经理人提供依据;

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新质生产力内涵是生产力要素变革

核心标志特点关键本质;

（一）价值创造考核导向强化，推动高质量发展

价值创造能力。企业考核指标体系进

一步完善，从传统财务核算指标转变为涵盖利润总额、净资产收益率、资产负债率、研发投入强度、营业收现率、全员劳动生产率的“一利五率”，国有经济增加值也成为衡量企业创新能力与战略执行力的新标准。企业将更加注重创新驱动，通过技术创新、商业模式创新以及管理创新等，提升产业链附加值和市场竞争力，推动高质量发展。

（二）战略性新兴产业布局加速

025年战略性新兴产业收入占比达到

35%的目标。在“9+6”产业方向（“9”大战略性新兴产业和“6”大未来产业）中，企业将深入分析自身资源禀赋和能力网络，精准挖掘合适业务赛道，优化资源配??，集中力量强化“核心功能”与“主责主业”，履行产业引领使命。在新能源汽车领域，企业将加大研发投入，布局电池技术创新、智能网联系统研发等关键环节，推动产业发展。

（三）提升战略能力，应对全球竞争

国家对国有企业在全球创新网络中发挥重要作用寄予厚望，对其前瞻谋划布局能力、全球化视野与趋势把握、原创技术的创新与成果转化、产业协作网络生态构建等提出更高要求。企业将以更全球的视野和更敏锐的洞察力，在全球产业竞争中占据领先地位

。在国际市场布局方面，更加注重市场机遇与风险识别，系统性配置全球供应链，加强ESG管理体系建设，构建绿色竞争力，应对欧美绿色壁垒。

（四）科技创新持续深化

将把科技创新摆在“头号工程”核心位

置，全力突破关键核心技术“卡脖子”问题。加大在基础研究、关键核心技术研发的投入，积极参与国家自然科学基金、国家重点研发计划等，加强与高校、科研机构合作，深化产学研合作，建立健全科技成果转化机制，提高科技成果转化效率，成为国家战略科技力量的“主力军”、科技创新的“国家队”和众多原创技术的“策源地”。

（五）产业融通发展加强;

简化复杂问题：用可视化画布，把抽象的商业模式“摊开看”，快速发现漏洞（如“价值主张”不匹配“客户需求”）；适配多元主体：初创企业可用来构思业务

逻辑，成熟企业能做模式迭代（如传统零售转线上，调整“渠道通路”“客户关系”）；促进协同沟通：团队、合作伙伴对齐认知，明确各环节分工（如“重要伙伴”负责啥，“关键业务”谁来做）。;

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客户群，实现厂格信息，分析降速反应发掘潜在需求

际协同本机会.精准营销及个性

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息，判断潜在物运营信息，为不

流路径及方案同种类的客户设

计相应金融产品

.通过高效掺配降