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项目过程管理培训

讲解人：XXX

目录/CONTENTS

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项目启动阶段项目准备阶段项目执行阶段项目完工\验收\结算项目后评价阶段

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项目启动阶段项目准备阶段项目执行阶段项目完工\验收\结算项目后评价阶段

项目启动阶段

一、项目启动阶段

n项目交底

项目取得中标通知书、主合同、预投报告、生产令号等后，由综合管理部

门（营销）组织设计、工程、采购、计划等召开项目交底工作。对拟实施项

目的项目特征、工程范围、开完工时间以及需提醒的事项等进行汇报。

n一级进度计划

明确项目实施的重要进度节点形成一级进度计划，明确关键设备的提资、

采购时间（订货时间长，如风机），施工招标用工程量清单出具节点，施工

单位开、定标时间等。

形成资料：《**项目交底会议纪要》、《**项目一级计划》；

n移交项目相关资料

营销管理部对工程部移交项目相关项目资料、文件：招、投标文件；商务

报价及清单；主合同及技术协议；现场踏勘了解的相关影像资料、招投标过

程中的澄清文件和业主签署的其它文件等。

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项目启动阶段项目准备阶段项目执行阶段项目完工\验收\结算项目后评价阶段

项目准备阶段

二、项目准备阶段

1、施工招标：

u提交招标申请

根据项目特性编写施工招标文件（项目介绍、项目所在地、施工范围、工期、付

款方式等），公司采购名录内落实意向单位参标，结合设计工程量清单提交施工招标

申请。并明确要求施工单位定标时间、进场时间。

形成资料：《**项目施工招标文件》

u组织现场踏勘

统一组织意向单位到现场踏勘，和施工单位交流施工方案，初步了解施工单位的

施工能力；和业主接触交流，了解业主的相关流程、施工场地等。

形成资料：《**项目现场踏勘记录》

u确定施工单位

按公司招标流程进行定标，由采购部组织参与对拟中标单位进行洽谈（交代注意

事项），参与对首次合作的施工单位进行考察。发中标通知书，作前期准备工作。

形成资料：**供应商考察报告；**项目**公司商务洽谈纪要；中标通知书；

项目准备阶段

二、项目准备阶段

2、编写项目策划书、组织招开项目策划会

按公司要求组织相关部门召开策划会，模拟项目实施过程，对项目特征、施

工内容、危险源辨识及防控、资金分配、资源配备、项目实施风险及预防等进行

阐述，根据与会各部门的建议并出具策划会