废旧物资和应急管理.pptVIP

（3）拍卖情况查询和统计：拍卖结果数据维护后，通过ERP系统便于拍卖情况查询和统计。第30页，共48页，星期日，2025年，2月5日六、回收商管理1、回收商资质要求2、回收商履约评价每批次拍卖标的物完成后，物流分中心对回收商的履约情况进行评价，评价内容包括：废旧物资变卖款到账及时性、是否按物资销售合同规定时间完成实物移交、服务质量、是否遵守安全规则和做好安全措施等。一年内有两个单位评价不合格的回收商，暂停该回收商一年参加废旧物资竟拍资格。（1）国内注册企业法人资格及工商部门核定的废旧物资回收资质，注册资金100万元及以上；（2）具有地（市）级及以上相关部门核准的废旧物资回收经营企业认定证书；（3）能提供税务登记证、中华人民共和国机构代码证、法定代表人授权委托书、被授权人身份证；（4）在电力系统从事废旧物资回收三年以上，能严履行合同义务，具有良好的商业信誉。第31页，共48页，星期日，2025年，2月5日七、取得成效福建公司2006年11月实施废旧物资集中处置以来，规范有序、集约高效、增收显著，做到无举报、零投诉，2008年获得国家电网公司废旧物资处置效能监察二等奖，处置具体成果如下：1、从2006年11月至2008年底，共组织13个批次集中拍卖，拍卖成交总金额12428.6万元，高出评估价2006.39万元，增收19.25%。2、2009年共组织6批次集中拍卖，拍卖成交总金额7248.9万元，高出评估价1580.8万元，增收27.89%。3、2010年共组织4批次集中拍卖，拍卖成交总价为7808.8万元，高出评估价902.02万元，增收13.06%。4、2011年1月至5月底，共组织4批次集中拍卖，拍卖成交总价为4118万元，高出评估价760.7万元，增收22.66%。第32页，共48页，星期日，2025年，2月5日应急物资保障工作原则1应急物资储备2应急工作启动4应急物资保障供应5建立应急物资长效机制管理6应急物资保障典型案例7应急演练3第二部分应急物资管理二第33页，共48页，星期日，2025年，2月5日第二部分应急物资管理应急物资管理工作是检验物资管理整体工作水平的试金石，建立应急物资实物储备、协议储备和动态周转储备相结合的物资储备体系，实现以国家电网物资部为主导，省公司、地市公司和县公司三级联动的应急物资保障机制，提高应急物资保障水平，为抢险救灾提供坚强有力的物资保障。第34页，共48页，星期日，2025年，2月5日一、应急物资保障工作原则1、统一管理、分工协作；2、上下贯通、信息共享；3、科学分布、综合储备；4、责任到人、快速反应。第35页，共48页，星期日，2025年，2月5日*StateGridCorporationOfChina.Allrightsreserved.@2011废旧物资和应急管理第1页，共48页，星期日，2025年，2月5日主要内容2第一部分废旧物资管理第二部分应急物资管理第2页，共48页，星期日，2025年，2月5日废旧物资处置和应急管理是物资“九大关键业务”管理中两项重要内容。第3页，共48页，星期日，2025年，2月5日废旧物资处置管理范围1各部门主要职责2废旧物资变卖处置原则4废旧物资处置流程5回收商管理6取得成效7废旧物资处置批次计划安排3第一部分废旧物资管理一第4页，共48页，星期日，2025年，2月5日第一部分废旧物资管理废旧物资处置是资产全寿命管理的一个重要环节，做好废旧物资的回收、利用和处置，是电力企业实行开源节流、增收节支、防止国有资产流失和提高企业经济效益的有效途径。福建公司建立了ERP系统完成报废资产报废审批和处置工作流程，实行统一管理、集中处置，为规范和有序开展废旧物资集中处置奠定基础。第5页，共48页，星期日，2025年，2月5日1、已办理固定资产报废手续的物资；2、已办理流动资产报废手续的库存物资；3、已办理非固定资产报废手续属于列卡登记的低值易耗品；废弃材料和零配件等。一、废旧物资处置管理范围第6页，共48页，星期日，2025年，2月5日1、物资部是废旧物资处置工作的归口管理部门；2、物流服务中心负责具体实施废旧物资处置；3、财务部门负责废旧资产残值回收和账务处理；4、审计部门负责对废旧物资处置工作进行审计监督；5、监察部门负责对废旧物资处置工作实施过程进行监督；6、基层生产管理部门负责办理报废审批手续；7、物流服务分中心负责