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《资本论》第1卷第19章

“计件工资”劳动的质量是由产品本身来控制的，产品必须具有平均的质量，计件价格才能得到完全的支付。从这方面说，计件工资是克扣工资和进行资本主义欺诈的最丰富的源泉。计件工资给资本家提供了一个十分确定的计算劳动强度的尺度。实行了计件工资，很自然，工人的个人利益就会使他尽可能紧张地发挥自己的劳动力，而这又使资本家容易提高劳动强度的正常程度。第62页，共89页，星期日，2025年，2月5日4、高效率组织步骤1主管呼叫您的名字时步骤2记下主管交办事项的重点步骤3理解命令的内容和含义步骤4列出任务完成的进度表接受命令的4个步骤第63页，共89页，星期日，2025年，2月5日1%的细节决定100%的生意蒙牛闪蒸技术外商的合作标准第30页，共89页，星期日，2025年，2月5日抹布也分类第31页，共89页，星期日，2025年，2月5日精确的停车第32页，共89页，星期日，2025年，2月5日北京地铁投诉电话第33页，共89页，星期日，2025年，2月5日听话的德国警察第34页，共89页，星期日，2025年，2月5日由雷·科洛克创立于1955年的麦当劳美国特许200强第一每隔15小时开一家新的分店第35页，共89页，星期日，2025年，2月5日序号内容规定1吸管直径5毫米2面包气孔直径5毫米3可乐温度恒定4℃4牛肉饼重量45克5柜台高度92厘米6等待不超过30秒洗手5步曲第36页，共89页，星期日，2025年，2月5日“小气”出名的沃尔玛第37页，共89页，星期日，2025年，2月5日极少用专业复印纸，用废报告纸背面复印；除非重要文件，沃尔玛不用专业打印纸；沃尔玛的工作记录本，用废报告纸裁成的。第38页，共89页，星期日，2025年，2月5日三、精细化管理的系统思考规范：群体成员共同遵守可接受的标准。规则：告诉管理者他们应当做什么和不应当做什么、怎么做的明确陈述。正规化：一个组织依靠规则和程序指导雇员行为的程度。制度化：组织以自己的方式生存，不受任何成员的影响，并要求永久存在。第39页，共89页，星期日，2025年，2月5日企业存在的基本现状任务吃不了，能力吃不饱；生产不均衡，物流乱糟糟；加班又添哨，质量保不了；短缺不配套，交货难协调；生产周期长，效率往下掉；库存堆得高，资金占不少；成本失调控，盈亏不知道；信息不共享，数据到处找；管理不规范，奖惩和事佬；市场变化快，怎能不苦恼。第40页，共89页，星期日，2025年，2月5日科层制管理

（HierarchyManagement）上司决定一切升职可成万事公文长途旅行部门沟通困难内部重重制约第41页，共89页，星期日，2025年，2月5日参加一场老鼠赛跑的麻烦之处在于如果你赢了你也还是一只老鼠怪圈：第42页，共89页，星期日，2025年，2月5日不只是个人的问题10工作标准不具体规则意识淡薄无例会制度无第二责任人文件表述复杂第43页，共89页，星期日，2025年，2月5日6、不作推演7、制度成册一次性颁布8、对下级上传资讯不重视9、越级指挥10、习惯于批示不只是个人的问题10第44页，共89页，星期日，2025年，2月5日中国菜的英文翻译红烧狮子头——烧红了的狮子头老虎菜——用老虎做的菜猴魁茶——第一只猴子茶四喜丸子——四个高兴的肉团麻婆豆腐——满脸雀斑的女人制作的豆腐童子鸡——？？第45页，共89页，星期日，2025年，2月5日想起了戴明……“每天进步1%”！

要是做到每天进步1%，一年增长百分几？

S=1×(1+1%)的365次方=?3778.3%第46页，共89页，星期日，2025年，2月5日AOB时间错误率..............................戴明系统控制图第47页，共89页，星期日，2025年，2月5日蝴蝶脱茧有个人发现，已裂开一条缝的茧中，蝴蝶正在痛苦地挣扎，他于心不忍，便拿起剪刀把茧剪开，帮助蝴蝶脱茧而出。可是，这只蝴蝶却因身体臃肿，翅膀干瘪，根本飞不起来，不久便死去了。第48页，共89页，星期日，2025年，2月5日四、实施精细化管理项目小组（借助外脑）自我诊断（工作审计）问题分类（多层清单）规则入手（程序主导）推演优化（强调接点）选点突破（形成风格）立足训练（上层先行）