中小企业创立与经营管理：人力资源管理PPT教学课件.pptx

人力资源管理项目六

CONTENTS目录任务一招聘与配置员工01任务二培训与开发员工02任务三做好绩效管理03任务四做好薪酬福利管理04任务五建设企业文化05

案例导入华为的人力资源管理华为在经营过程中一再向外界表明其更加注重人力资源增值目标,始终把人定为发展战略的核心位置。以贡献定报酬,凭责任定待遇。有研究表明,华为的人力资源管理和薪酬管理均有四个发展阶段,但一直贯彻落实一点:不考虑年龄、身份、资历、背景,而是以能力和贡献大小来衡量员工。奖金分配与团队个人的绩效挂钩,退休金、医疗保险根据个人贡献大小进行分配,重点员工和一般员工享受到的待遇是不一样的。在公司刚成立的时候,其年纪最轻的